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木鋁門廠:以聯(lián)盟方式前行

來源:中國(guó)門窗報(bào)  作者:*  日期:2006-12-15
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  在國(guó)內(nèi),木門和鋁門在門業(yè)市場(chǎng)的需求量不小,這塊市場(chǎng)應(yīng)該是木門和鋁門廠商爭(zhēng)奪的一個(gè)焦點(diǎn),其面對(duì)這塊市場(chǎng)同樣面臨著較大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),僅木門市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)每年的需求量就達(dá)1.8億平米,加上鋁門國(guó)內(nèi)的每年需求量就更多。因此作為如此大的市場(chǎng),各大木門、鋁門廠商都在全力采用各種辦法來爭(zhēng)搶市場(chǎng)份

  在國(guó)內(nèi),木門在門業(yè)市場(chǎng)的需求量不小,這塊市場(chǎng)應(yīng)該是木門和鋁門廠商爭(zhēng)奪的一個(gè)焦點(diǎn),其面對(duì)這塊市場(chǎng)同樣面臨著較大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),僅木門市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)每年的需求量就達(dá)1.8億平米,加上鋁門國(guó)內(nèi)的每年需求量就更多。因此作為如此大的市場(chǎng),各大木門、鋁門廠商都在全力采用各種辦法來爭(zhēng)搶市場(chǎng)份額,那么木、鋁門廠商如何才能在這塊市場(chǎng)上盡可能爭(zhēng)得各自一席之地,提高產(chǎn)品的銷售量和打造行業(yè)品牌?針對(duì)這一問題筆者走訪了一些木門和鋁門廠老總,并與他們進(jìn)行了交流,得出以下觀點(diǎn):


  與裝飾公司攜手:業(yè)務(wù)互補(bǔ)產(chǎn)生商機(jī)

  無論是個(gè)人還是企業(yè),單靠自身的能力和實(shí)力要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳根,并且持續(xù)地發(fā)展下去是很難的,只有采取合作方式,共同尋求發(fā)展才是明智之舉,因?yàn)閭(gè)人和單個(gè)企業(yè)的力量是有限的,當(dāng)今社會(huì)不是個(gè)人英雄主義的社會(huì),而是合作共贏的社會(huì)。如今,不少世界頂尖的國(guó)際化大公司、大集團(tuán),利用合作與聯(lián)盟,成為其做大做強(qiáng)的重要途徑,木門、鋁門廠家要想做強(qiáng)做大,采用聯(lián)盟合作的方式是一條較好的途徑。


  前不久,筆者走訪了深圳市華發(fā)木業(yè)有限公司了解到,該公司就采用了一種與裝飾公司合作的辦法來進(jìn)行業(yè)務(wù)的拓展,取得了較好的成效。據(jù)悉,居眾華發(fā)木業(yè)的前身是發(fā)華木業(yè),成立于1992年,生產(chǎn)的木制品以實(shí)木門、實(shí)木工藝門、夾板工藝門、仿古家私、辦公家私等系列產(chǎn)品為主,而居眾裝飾則是深圳市一家大型且有實(shí)力的裝飾公司,由于木門廠商可以為裝飾公司提供木門產(chǎn)品,而裝飾公司又集裝修、設(shè)計(jì)和采購為一體,因此,華發(fā)木業(yè)與居眾裝飾的合作可以說是一種相互補(bǔ)充,相互共贏的組合。


  據(jù)該公司袁總介紹,華發(fā)木業(yè)與居眾裝飾合作以來,無論從整體實(shí)力還是公司的銷售業(yè)績(jī)來說都得到了較大的提高,從明年開始,居眾華發(fā)木業(yè)將通過行業(yè)媒體進(jìn)一步加大品牌的推廣力度,準(zhǔn)備在國(guó)外尋求加盟商,力爭(zhēng)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。筆者認(rèn)為,如果裝飾公司給的利潤(rùn)空間合理,材質(zhì)、工藝、配套服務(wù)要求又能接受,木門廠家與裝飾公司攜手合作,也不失為一種可借鑒的發(fā)展模式。


  和大型賣場(chǎng)聯(lián)盟:提升銷售與服務(wù)水平

  木門和鋁門廠商要想提高銷量,樹立品牌,除了通過媒體和展會(huì)等活動(dòng)來樹立自身企業(yè)產(chǎn)品的形象外,與大型建材賣場(chǎng)保持合作,也是木門和鋁門廠商提高銷量、樹品牌,并加強(qiáng)規(guī)范化運(yùn)作的一種途徑。


  針對(duì)如何與大型建材賣場(chǎng)保持合作,筆者與深圳市華之屋實(shí)業(yè)有限公司尹總監(jiān)進(jìn)行了交流。據(jù)尹總監(jiān)介紹,他們公司是國(guó)際建材超市巨頭“百安居”的重要合作伙伴,除此之外,華之屋的產(chǎn)品還進(jìn)駐了好美家、樂安居、世紀(jì)中心、家福特、華美樂等國(guó)內(nèi)建材大型賣場(chǎng),目前在國(guó)內(nèi)有40多個(gè)銷量網(wǎng)點(diǎn),銷售業(yè)績(jī)?cè)谏钲谑懈鞔竽鹃T廠家中名列前茅。同時(shí)華之屋與建材賣場(chǎng)合作的過程中非常注重產(chǎn)品質(zhì)量,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為,保證產(chǎn)品質(zhì)量是品牌超市與廠家合作的前提,只有保證了產(chǎn)品質(zhì)量,與大型品牌賣場(chǎng)才能長(zhǎng)期合作。產(chǎn)品質(zhì)量的保證既可以提高廠家品牌知名度和美譽(yù)度,同時(shí)也可以提高建材賣場(chǎng)的品牌知名度和美譽(yù)度,兩者是相互相成的。


  另外,合理的價(jià)格和規(guī)范的操作也是廠家與建材賣場(chǎng)合作的要素,因?yàn)榭蛻舻劫u場(chǎng)采購廠家產(chǎn)品時(shí),如果價(jià)格過于偏高,消費(fèi)者就很難接受,這樣,消費(fèi)者可能就會(huì)到其它建材賣場(chǎng)進(jìn)行比較,選擇其它價(jià)格合理的同類產(chǎn)品,這樣就會(huì)影響廠商和建材賣場(chǎng)的利益。再者如果沒有規(guī)范的操作也是不行的,一般大型建材賣場(chǎng)都會(huì)有一套操作規(guī)程,從定價(jià)、促銷、開單、結(jié)算,到跟單、送貨、安裝以及驗(yàn)收、投訴等一整套流程,木門和鋁門廠商與建材賣場(chǎng)合作,就都必須遵守這一規(guī)則,這樣才能更好的合作,否則將會(huì)影響到消費(fèi)者的利益,從而影響到廠商與建材賣場(chǎng)的共同利益,嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成惡性連鎖反應(yīng)。


  在與建材賣場(chǎng)的合作過程中,木門、鋁門廠商對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)同樣非常重要,比如售前服務(wù),即產(chǎn)品的介紹、推薦、施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量等,銷售服務(wù)即產(chǎn)品的類型、材質(zhì)、型號(hào)、顏色、價(jià)格的確定,及訂單過程的跟進(jìn)、訂單特殊情況的處理、送貨安裝日期的確定等,以及售后服務(wù)即產(chǎn)品送貨安裝、調(diào)試、保養(yǎng)維修、投訴建議等服務(wù),廠家對(duì)消費(fèi)者這些服務(wù)的好壞,直接影響消費(fèi)者對(duì)廠商的印象,同時(shí)也會(huì)影響到建材賣場(chǎng)的聲譽(yù),廠商的服務(wù)做位了,無形中促進(jìn)產(chǎn)品的銷售量,提高廠商的品牌形象。同時(shí)也是對(duì)建材賣場(chǎng)的一種支持,而建材賣場(chǎng)與廠商無形中也就建立一種互惠互利、發(fā)展共贏、長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系。


  當(dāng)前,木門、鋁門廠商作為門業(yè)的主力軍,要在行業(yè)內(nèi)進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有份額,同時(shí)打造行業(yè)品牌,聯(lián)盟與合作是重要途徑之一。筆者以上談到的觀點(diǎn),旨在拋磚引玉,也希望為木門、鋁門廠家提供借鑒與參考。


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