門窗是一種新型化學(xué)建材，其最顯著的特點是密封節(jié)能，可替代金屬和木材，適應(yīng)當今人類對環(huán)保的要求并可進行大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)，因而在世界范圍得以普及應(yīng)用。生產(chǎn)塑料門窗的主體材料是經(jīng)過配方改良的聚氯乙烯（ＰＶＣ）　擠出型材。隨著國家大力推廣塑料門窗，型材企業(yè)在我國經(jīng)歷了飛速成長期后，已漸漸步入了成熟階段。
     
    據(jù)資料顯示，１９８６年全國塑窗型材生產(chǎn)廠家 只有不到２０家，年產(chǎn)能力在１０萬噸以下，　而實際銷售量僅１萬噸，生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)幾乎全部由歐洲引進，整個行業(yè)處于起步階段；１９９５年國家將塑料門窗作為一種新型化學(xué)建材大力推廣，并輔以政策扶持，由此行業(yè)步入了快速成長期。到２００２年，國塑窗型材的生產(chǎn)企業(yè)超過了３９６家，年產(chǎn)能力已飛漲到�。玻福叭f噸以上，銷售量也上升到１２０萬噸，進口生產(chǎn)線略有增長，達到２６�。ィ�部分企業(yè)規(guī)模進一步擴大，年產(chǎn)能超過萬噸的企業(yè)達５５家，占總數(shù)的１４％，其中僅前兩位的領(lǐng)頭企業(yè)產(chǎn)能就占全行業(yè)的２６．５％。從２０�。埃澳旰螅�型材行業(yè)進入了一個高速增長期，同時，產(chǎn)能開始向大規(guī)模企業(yè)集中，企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備上的投資有所增加，進口設(shè)備增多，廠商更重視產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)水平穩(wěn)步提高 ，行業(yè)基本步入了成熟期。
     
    按照市場經(jīng)濟規(guī)律，一個行業(yè)的生命周期大致可分為起步階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，我國塑窗型材行業(yè)未來的市場情況是將長期保持在成熟階段還是將進入衰退階段是全行業(yè)關(guān)心的問題。從國外塑窗行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷來看，如德國的塑窗型材業(yè)已有４０多年的歷史，而我國只有不到２０年，因此保持在成熟階段的可能性還很大。決定行業(yè)是　否會快速衰退的另一個因素是社會對該行業(yè)產(chǎn)品的需求狀況。
     
    在我國，塑料門窗屬于國家大力推廣的重點化學(xué)建材，國家化學(xué)建材推廣應(yīng)用“　十五”計劃綱要中指出：“到２００５年，塑料門窗在全國的建筑門窗市場占有率達到２０％，２０�。保的赀_到４０％”。

    由于我國整體經(jīng)濟正處于飛速發(fā)展時期，對塑窗的需求量有持續(xù)增長的趨勢，因而業(yè)內(nèi)外人士普遍認為塑窗及其型材行業(yè)的需求量在未來將長期保持較高的增長率。也就是說我國塑窗及型材行業(yè)將長期保持在成熟期的觀點得到了普遍認可。
     
    從２００２年的行業(yè)數(shù)據(jù)中可以看出，型材行業(yè)進入成熟階段后，雖然市場需求量保持了較高的增長率，但生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)能增長速度更快，在市場供求關(guān)系杠桿的作用下，我國的塑窗型材行業(yè)增長速度下降，進入了買方市場，行業(yè)內(nèi)部競爭加劇，這導(dǎo)致了行業(yè)盈利能力下滑，企業(yè)的市場戰(zhàn)略面臨調(diào)整。
     
    調(diào)整戰(zhàn)略首先是要保持企業(yè)的成本領(lǐng)先優(yōu)勢。在成熟階段的塑窗型材行業(yè)中，由于技術(shù)穩(wěn)定，產(chǎn)品有同質(zhì)化傾向，因而國內(nèi)買方市場對價格十分敏感，能否有效控制成本是企業(yè)能否在激烈競爭中勝出的關(guān)鍵。已有一定規(guī)模的大型企業(yè)能夠最先實現(xiàn)成本領(lǐng)先優(yōu)勢，從而贏得更大的市場份額，進而能夠更新設(shè)備，在成本優(yōu)勢上保持領(lǐng)先地位，實現(xiàn)良性循環(huán)。這就是規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。
     
    而對于一些中小型企業(yè)來說，在規(guī)模上不如大型企業(yè)，那么發(fā)展特色經(jīng)營就是企業(yè)生存和發(fā)展的重要途徑。其一是實現(xiàn)產(chǎn)品差異化，即企業(yè)能夠提供在行業(yè)中獨具特色的產(chǎn)品或服務(wù)。如通過獨特的產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)特性、服務(wù)方式、銷售方式、促銷方式等來實現(xiàn)與其他產(chǎn)品的區(qū)別，從而使用戶對產(chǎn)品價格的注意力下降，轉(zhuǎn)而注意其特色服務(wù)，以此爭取市場份額。這樣做可以使企業(yè)避免正面競爭，在某一領(lǐng)域形成其它企業(yè)不易追趕的優(yōu)勢，進而形成品牌效應(yīng)，獲得較高的利潤率。其二是采用集中措施來滿足特定顧客群體的要求，如集中服務(wù)某一個或某幾個較大客戶或某一地區(qū)市場，在此地區(qū)作密集型經(jīng)營。采用這種經(jīng)營手段可使企業(yè)集中運用有限的資金、人力、設(shè)備等資源在局部市場形成成本優(yōu)勢和專業(yè)精良的特色服務(wù)，從而在競爭中取勝。
     
    另一種經(jīng)營策略則是開辟更大市場。如參與國際競爭，使企業(yè)經(jīng)營風險分散，做到“東邊日出西邊雨”，從而使企業(yè)在遭受地域性競爭重創(chuàng)時能有所規(guī)避。
     
    總之，在型材全行業(yè)進入成熟期后，各企業(yè)不僅要面對產(chǎn)品競爭，更多的還有思維方式、經(jīng)營策略的競爭，企業(yè)應(yīng)當明確自己在行業(yè)中的地位，根據(jù)不同層次確立相應(yīng)的經(jīng)營策略，只有培育出具有企業(yè)特色的品牌，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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