【中國幕墻網(wǎng) 11月26日消息 記者小靜】目前中國最大的高精度、硬質(zhì)鋁金材料生產(chǎn)廠家——青海西北鋁合金材料集團，在面對金融危機的挑戰(zhàn)中，做到人員不減，工資不降，采取多種措施節(jié)能降耗，使企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)，市場銷售正常。

　　該集團下轄8個獨立子公司，其中金溢新型鋁型材有限公司年產(chǎn)10萬噸高檔精飾鋁型材，國鑫鋁業(yè)有限公司年產(chǎn)6萬噸高精度、硬質(zhì)鋁合金材。今年8月以來，這兩個骨干子公司遇到了原材料購時高(上半年進貨)、產(chǎn)品市場價格下跌的困難，造成近一億元的經(jīng)濟損失。面對這種狀況，集團領(lǐng)導從企業(yè)穩(wěn)定和社會和諧的大局出發(fā)，在人員不減、工資不降的情況下，針對合同的嚴重不足，組成了由公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成的銷售隊伍，走訪老用戶，開發(fā)新用戶，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時拓寬銷售市場份額，目前國鑫、金溢的合同已超過其年生產(chǎn)能力，為公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ)。

　　為彌補金融危機帶來的損失，集團采取多種措施，最大限度地消化高價格購進原燃材料帶來的影響，提出向管理要求效益，向提高產(chǎn)品成品率、減少廢品要效益，對成本定額指標、技術(shù)指標、勞動定額、從原材料投入到產(chǎn)成品，公司安排副總以上干部跟班指導，并組織專業(yè)技術(shù)、財務、勞動管理等相關(guān)部門，全過程跟蹤考核。重新修訂了工資制度，在原有計件工資制度的基礎(chǔ)上基數(shù)增加了5%，與生產(chǎn)定額、生產(chǎn)成本掛鉤，績效考核上不封頂，增強了職工的成本意識，提高了勞動生產(chǎn)率。同時，號召全公司職工要有創(chuàng)造性的工作意識，最大限度地提高勞動效率，在生產(chǎn)過程中樹立節(jié)約一滴水、一滴油、一分錢的主人翁精神�！就辍�

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