巍峨的長江西陵峽北側、秀麗的香溪河畔，是美人王昭君的故鄉(xiāng)。如今，一家大型現代磷化工企業(yè)———興發(fā)集團拔地而起，再度與昭君一樣名揚千里。興發(fā)集團是一家集移民搬遷型、資源加工型、外貿出口型于一體的大型磷化工企業(yè)集團，控股1家
上市公司，總資產48億元，員工4100人。2001年開始，興發(fā)集團在鞏固提升興山區(qū)域出口產品生產基地的基礎上，大力實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，通過跨區(qū)域重組擴張，在湖北保康、神農架、猇亭、武漢以及云南、重慶、廣西等地建設規(guī)�；a基地，開展水電開發(fā)、礦產開采、磷化工加工等多種領域的合作，建立了多家分公司，生產網絡迅速擴大，成為跨區(qū)域、跨行業(yè)發(fā)展的大型企業(yè)集團，形成了在全國同行業(yè)的主導地位。
集團大了，員工多了，怎么使企業(yè)產生凝聚力？近幾年來，興發(fā)集團在跨區(qū)域、跨行業(yè)發(fā)展的過程中，公司一直把人作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，堅持以人為本。黨委書記、董事長李國璋高度重視工會工作，要求全面貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，不斷推進工會工作的規(guī)范化、制度化、法制化建設，堅持工廠辦到哪里，就把工會組織延伸到哪里，把工會活動開展到哪里，努力創(chuàng)建“組織健全、維權到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴”的職工之家。真正讓每個職工有“家”可歸。
在實施“走出去”戰(zhàn)略，異地辦廠中，興發(fā)集團黨委做到工會組織與新組建的企業(yè)行政管理機構一道設置，工會人員與行政管理人員一道配備，工會工作與企業(yè)管理工作同步開展。先后設立基層工會組織12個，配備工會干部27人，工會會員發(fā)展到4275人，所有在冊職工全部吸納為工會會員。
在上級工會和公司黨委的正確領導下，企業(yè)工會工作卓有成效，獲得了全國五一勞動獎狀和全國模范職工之家兩項國家級榮譽，以及多項省、市級榮譽，并順利通過了省一級企業(yè)工會達標驗收。近日，董事長李國璋當選第十一屆全國人大代表，更是極大地鼓舞了職工士氣，進一步增強了工會組織的凝聚力和影響力。 創(chuàng)新工會組織建設健全工會運行體系
新組建的企業(yè)各項管理工作千頭萬緒，興發(fā)集團緊緊依靠基層工會組織，積極推進工會工作的進程。首先全力加強基層工會組織建設。公司工會根據所屬企業(yè)分布興山、神農架、�？岛鸵瞬鹊氐膶嶋H情況，為更有利開展基層工會工作，創(chuàng)新工會組織體系設置，在傳統(tǒng)以單位設置工會組織模式的基礎上，建立了以地域、行業(yè)和單位相結合的設置模式。在縣外設立了宜昌猇亭、�？�、神農架等3個基層組織，并積極參加當地工會組織的各項活動，在縣內設置了白沙河化工廠、自來水公司、耿家河煤炭公司及電力系統(tǒng)等9個基層組織，選舉產生了專職工會主席、女工委主任，實現了哪里有職工，哪里就有工會組織，為公司發(fā)展和工會工作提供了堅強的組織保證。
在加強組織建設的同時，公司工會還注重完善各項工會工作制度，促進工會工作規(guī)范化。進一步完善了《職工代表大會制度》、《工會職工代表培訓制度》、《職工代表大會聯(lián)席會議制度》，根據公司發(fā)展和工會工作需要，頒布了《技術創(chuàng)新獎勵辦法》、《勞動關系預警協(xié)調機制實施辦法》、《勞動爭議調節(jié)委員會組織及工作實施辦法》。各種制度的建立和完善，為公司工會工作的順利開展提供了制度保障。積極推進勞動合同、工資集體協(xié)商制度，代表職工與企業(yè)簽訂《勞動安全衛(wèi)生集體合同》、《女職工特殊權益保護專項集體合同》；加強對職工與企業(yè)間的的勞動保護、勞動爭議調解，履行維護職工權益和企業(yè)利益的雙重職能。
充滿溫情的職工之家建設已經頗具規(guī)模，處處體現著活力與生機。2006年公司工會投資200多萬元新建了職工之家，電子閱覽室、圖書室、乒乓球室、健身房、棋牌室、影視廳等配置齊全；建成了職工室外活動廣場，包括籃球場、網球場，安裝了健身器材，配備了夜間照明設施，為廣大職工提供了一個功能完備、環(huán)境舒適的活動場所。各基層工會均建立了職工之家，購買大量專業(yè)書籍，訂閱了報刊、雜志，配置了桌椅、電視、影碟機等設施，為職工學習和開展活動創(chuàng)造了有利條件。
公司工會每年投入20多萬元用于開展各種文體活動，展示職工才能，活躍工作氣氛，充實業(yè)余生活。2007年協(xié)助公司成功舉辦“璀璨興發(fā)”迎新年京劇晚會、“興發(fā)新春之夜”焰火晚會。舉辦慶“三八”女職工拔河比賽、“五一”職工運動會、以“和諧家庭，和諧興發(fā)，爭做技術創(chuàng)新能手”為主題的座談會、“安康杯”安全知識競賽和“青春飛揚”青年職工聯(lián)誼會等活動。組織運動健兒參加宜昌市舉行的第二屆國際龍舟錦標賽，在中外43支隊伍中榮獲第八名；組織代表隊參加商務宜昌羽毛球運動會，勇奪男子團體第三名。豐富多采的文體活動，滿足了廣大職工精神文化生活需要，弘揚了企業(yè)精神，增強了企業(yè)凝聚力。維護職工合法權益深化企業(yè)民主管理
公司工會始終堅持依靠職工辦企業(yè)的方針，積極探索和拓展民主管理、民主參與和民主監(jiān)督渠道，采取行之有效的措施，不斷深化企業(yè)民主管理。
近幾年來，公司工會認真貫徹落實“三個代表”重要思想和“依靠職工”的方針，不斷完善職代會制度，每年召開一次職代會，認真聽取和審議公司生產經營、發(fā)展規(guī)劃、制度建設、薪酬方案等報告；年底組織職工代表對各單位貫徹落實職代會情況進行檢查，及時掌握情況，反饋意見，提出建議，企業(yè)民主管理體系日趨完善。廣泛收集職工提案，2007年共收到職工提案126份，涉及16個方面的問題，公司工會按問題性質分別送交相關部
門辦理落實，截止11月底，提案回復率達到100％，13個方面的問題得到解決。
全面履行集體合同，平等協(xié)商和集體合同制度是協(xié)調企業(yè)勞動關系的重要手段，也是維護職工權益的有效途徑。公司工會積極推進勞動合同制度，重點推行工資集體協(xié)商制度，在平等協(xié)商和科學擬定合同內容的基礎上，加強合同履行的動態(tài)管理，增強約束力，提高實效性。在及時足額發(fā)放工資的基礎上，按“小步快跑”原則提高職工工資待遇，年均增幅在7%以上。成立了工會勞動保護監(jiān)督委員會、勞動法律監(jiān)督委員會和勞動爭議調解委員會，著力維護職工權益，企業(yè)勞動關系日益穩(wěn)定。
廠務公開是對職代會民主管理形式的補充和完善。公司成立了由紀委書記任組長的廠務公開領導小組，不斷完善企業(yè)職工民主管理，深入推行廠務公開制度、職工監(jiān)事制度，在廠和車間均設立了廠務公開欄，以職代會、宣傳欄、公司網站、《興發(fā)集團報》、行政公文等為主要渠道，將公司改革發(fā)展、重大決策、人事任免、工資分配方案等職工反映強烈的熱點、焦點和難點予以公開，真正做到“任務公開大家干，成本公開大家管，產量質量公開大家看，分配公開大家算”。廠務公開制度的嚴格執(zhí)行，增強了管理
透明度，使廣大職工對企業(yè)的生產經營、發(fā)展狀況有了更深層次的了解，為推動企業(yè)改革發(fā)展、維護企業(yè)穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件。公司的廠務公開工作得到了全體職工和社會各界的一致好評，并獲得了由湖北省委組織部、省紀委、省工會等九部門聯(lián)合頒發(fā)的“民主管理廠務公開先進單位”的稱號。 緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展爭先創(chuàng)新大顯身手
圍繞企業(yè)發(fā)展，公司工會積極開展工作，大力實施職工素質提升工程，動員廣大職工積極開展技術創(chuàng)新活動，營造爭優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍，有力地促進了企業(yè)蓬勃發(fā)展。
公司工會積極推動職工素質提升工程，每年投入180萬元用于職工教育培訓。與清華大學、河南理工大學、武漢工程大學、興山縣職教中心等聯(lián)合舉辦碩士、本科、�？频榷鄬哟螌W歷培訓，培養(yǎng)水電、礦山、化工等專業(yè)技術人才。在縣職教中心建立職工培訓基地，對成批招收的新職工一律實行3個月的崗前職業(yè)技能培訓，對普通一線職工利用轉班、休假、年度大修等時機進行操作技能、安全環(huán)保等培訓，確保每人每年輪訓7天以上。
邀請知名法律專家來公司舉辦《公司法》、《證券法》、《物權法》等“五五”普法講座，共有1000多名干部職工聆聽了法律專家的講解；組織職工參加安全生產知識電視教育培訓；先后組織3批116名職工參加縣委黨校后備干部培訓班，目前已有80%的學員走上管理崗位。逐步完善了公司—車間—班組三級教育體系，建立由管理和技術人才等組成的培訓隊伍，采取集中授課、組建學習小組、召開座談會等方式，開展各類學習活動，不斷提高職工素質。
公司工會依托國家級企業(yè)技術中心、省級磷化工工程中心和省博士后產業(yè)基地三個技術創(chuàng)新平臺，成立職工技術協(xié)會，組織廣大職工開展技術創(chuàng)新、小改小革和節(jié)能減排活動，建成了國內第一套利用次磷酸鈉殘渣生產飼料鈣的萬噸級
生產線，昔日的工業(yè)垃圾變成了每噸盈利800元的新產品；成功開發(fā)了焦炭粉粘結焦球技術，使原焦入爐率達到100%；自主設計制作了國內第一套六偏聚合尾氣余熱回收裝置，每小時穩(wěn)產蒸汽1.5噸；自主開發(fā)出磷泥回收制高純黃磷、正流程三偏工藝等90多項成果和專利；成功解決了次磷酸鈉所含有機物在
化學鍍中的不良影響這一世界難題；黃磷電爐智能化節(jié)電技術榮獲國家自主知識產權，與國內同行業(yè)相比，單位能耗低520元，每年節(jié)約成本3000多萬元。2006年實施技術創(chuàng)新項目10個，實現經濟效益622.3萬元，發(fā)放技術創(chuàng)新獎金133萬元，單位、個人最高受獎分別達到63萬元、10萬元。2007年實施技術創(chuàng)新項目12個，預計可實現經濟效益800多萬元。公司工會組織廣大職工開展技能比武、勞動競賽、QC小組等活動，激發(fā)了職工競爭意識和上進心，營造了濃厚的比、學、趕、超氛圍，涌現了楊曉利、李少平、龍真明等一大批業(yè)務能手和科技帶頭人。
公司工會制定了企業(yè)文化創(chuàng)建方案，組建企業(yè)文化培訓師隊伍，開展企業(yè)文化培訓，2007年共舉辦企業(yè)文化培訓11場，參訓人數達3000人；深入開展愛國主義、集體主義和國家形勢政策教育，通過文化教育，職工文化認同感增強，形成了統(tǒng)一的價值觀，提升了企業(yè)競爭力。 落實工會經費保障切實關注職工利益
跨區(qū)域發(fā)展的經營格局，在企業(yè)與職工間的溝通中形成了一道無形的屏障。興發(fā)集團通過這些基層工會在企業(yè)和職工間架起“連心橋”,增進干部群眾之間的溝通交流，真心真意為職工解決問題，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
為維護職工利益，公司全力保障工會經費開支。公司每年繳納工會經費120萬元，返還經費60萬元，但公司工會年均支出的費用達到300多萬元，占職工工資總額的5%以上，經費缺口全部由集團公司劃撥。除按國家規(guī)定繳納養(yǎng)老保險等“五險一金”外，從2006年起，在省內率先實行企業(yè)年金制。2007年工會經費支出達400萬元，投入180萬元對職工進行全員、全面、全過程的教育培訓，投入130多萬元用于技術創(chuàng)新、勞動競賽活動獎勵，工會經費實行獨立賬戶，自主使用經費，接受工會經費審查委員會監(jiān)督審查。
公司工會每年組織召開5—10次公司高層和一線職工參加的座談會，使公司高層掌握職工思想動態(tài)、工作狀況和最關心的問題，讓職工了解公司生產經營動態(tài)、政策制度和發(fā)展規(guī)劃。建立了基層工會個別談話制度，及時收集和解決職工關心的熱點、難點問題和合理化建議，切實反映職工意愿，充分調動職工的工作積極性。開通了董事長熱線，安排專人接待，對職工反應的問題及時解決和回復。通過多方位的交流溝通，消除了干群之間的“隔心墻”，架起了干群之間的“同心橋”，增強了職工主人翁意識和責任感，形成了團結向上的強大力量。
公司工會以“扶貧幫困，關愛職工”工作為紐帶，圍繞職工遇到的實際困難想辦法、謀主意，確實為職工辦實事。完善大病救助制度，將大病救助起點從5000元降至2000元；建立困難職工檔案，各級工會每年對困難職工家庭進行走訪、慰問，年發(fā)放慰問費用達到40多萬元；關愛職工子女成長，制定《興發(fā)集團職工子女上大學助學管理辦法》，對職工子女上大學予以資助，考取一類本科大學的資助5000元、二類資助4000元、三類資助3000元；關心女職工健康，每年出資3萬元為1600多名女職工購買“防癌”安康保險，每兩年對女職工進行一次婦科病檢查，同時對育齡婦女進行健康普查，建立女職工健康檔案，每年發(fā)放計劃生育用品，報銷計劃生育費用8萬余元，每年發(fā)放《獨生子女保健費》10萬余元，切實維護了女職工權益，曾榮獲湖北“省優(yōu)秀女職工委員會”稱號。2007年簽訂了《女職工專項集體合同》，率先在省內將女職工衛(wèi)生津貼由每月4元上調到15元，同時將“晚育女職工，其丈夫在興發(fā)集團工作的，增加10天陪護假，陪護期間視為正常上班�！睂懭牒贤小６囗楆P愛工程的建立，讓職工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，全身心地投入工作，積極主動地為企業(yè)發(fā)展作貢獻。
投之以桃，報之以李。工會真心為職工解難，贏得的是職工愛崗敬業(yè)，一心為企業(yè)分憂。自2006年以來，公司已累計收到員工各種合理化建議3000多條，小改小革和技術創(chuàng)新項目800多個，這些建議和項目絕大多數已被公司采納，并有39個項目被列入公司重大技術創(chuàng)新項目。自覺開展技能比武、勞動競賽、QC小組等活動，每年為企業(yè)創(chuàng)利2000多萬元。
