中國玻璃工業(yè)搖籃、具有80余年歷史的老國企秦皇島耀華玻璃集團即將蝶變重生：引進聯(lián)想弘毅戰(zhàn)略合作伙伴，年內(nèi)全面完成改制重組，整體搬遷至秦皇島市北部工業(yè)區(qū)，打造耀華玻璃工業(yè)園，爭做全國行業(yè)最大最強。6月16日，耀華集團召開了改制動員大會。
耀華玻璃集團至今已有86年歷史，“耀華”品牌馳名中外。改革開放30年來，秦皇島市委、市政府對耀華改革發(fā)展始終高度重視，鼎力支持。30年來，耀華集團歷任領(lǐng)導(dǎo)班子從未間斷企業(yè)體制機制改革，幾代耀華人對企業(yè)有巨大付出，耀華已躋身全國520戶重點企業(yè)、首批57家試點企業(yè)集團之列。然而，市場無情。近幾年來，耀華集團連年虧損，生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。原因是產(chǎn)能過剩，市場嚴(yán)重供大于求。加之體制不順，機制不活，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，冗員多，導(dǎo)致市場競爭力低，抵御市場風(fēng)險能力差。
是坐以待斃還是涅磐重生？答案是改制重組。這是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的需要，也是企業(yè)生存發(fā)展的需要，更是維護職工權(quán)益的需要。不改制，耀華就沒有出路。
秦皇島市政府提出耀華改制的總體思路是：耀華集團與北方集團同步改制，實行“兩個置換”，產(chǎn)權(quán)重組分步實施，職工安置一并進行；引進資金雄厚的聯(lián)想弘毅投資公司為戰(zhàn)略合作伙伴，增資擴股，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，為促進耀華做大做強提供有力支撐；企業(yè)改制重組與退城進郊、整體搬遷緊密結(jié)合，突出循環(huán)經(jīng)濟和清潔能源，努力建成“國內(nèi)一流、世界領(lǐng)先”的現(xiàn)代化企業(yè)。據(jù)了解，耀華搬遷投產(chǎn)后，爭取1年實現(xiàn)扭虧為盈；預(yù)計到2010年，投資33.6億元，銷售收入達到38億元；到2016年，總資產(chǎn)達到100億元力爭銷售收入達到100億元，成為全國最大最強的
玻璃企業(yè)。
據(jù)了解，預(yù)計年內(nèi)耀華全面完成改制。根據(jù)耀華整體搬遷規(guī)劃，將在北部工業(yè)區(qū)新建占地1150畝的耀華玻璃工業(yè)園，計劃6月底前舉行開工儀式，年內(nèi)全面完成改制。
“耀華”究竟如何改制呢？據(jù)了解，耀華產(chǎn)權(quán)重組后，將突出行業(yè)龍頭地位，耀華集團注冊地不變、“耀華”品牌不變，安排在崗職工85%以上在改制后企業(yè)上崗就業(yè)�！耙A”整體搬遷享受較為優(yōu)惠的退城進郊政策。原址1108畝土地變性出讓，增值收益、新址規(guī)劃占地1150畝土地出讓金全部返還，相當(dāng)于市政府為耀華建新廠投資。按現(xiàn)行改制政策，耀華集團累計拖欠的職工社會保險費6800萬元，由改制后企業(yè)一次性補齊；每年離退休職工統(tǒng)籌外支出近4000萬元，以資產(chǎn)抵扣，由改制后企業(yè)逐月發(fā)放；對改制企業(yè)“4050”人員，采取距法定退休年齡10年以內(nèi)辦理承諾等退、距法定退休年齡5年以內(nèi)離崗?fù)损B(yǎng)，發(fā)放生活費，并繼續(xù)繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險費的方式予以安置。
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