【中國幕墻網(wǎng)04月09日消息 記者kiko】寧夏能源
鋁業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，根據(jù)集團公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展和區(qū)域發(fā)展思路，科學(xué)確定了公司“三步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
第一步：到2010年，煤炭在建產(chǎn)能500萬噸，形成
電解鋁產(chǎn)能85萬噸，
鋁合金及鋁
深加工能力25萬噸，實現(xiàn)可控裝機容量188萬千瓦，煤化工產(chǎn)業(yè)確定工藝技術(shù)路線，落實煤化工啟動項目，資產(chǎn)總額260億元，年銷售收入130億元，利潤總額5億元。產(chǎn)業(yè)集群初具雛形，形成產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)梯次和持續(xù)開發(fā)格局，成為西北區(qū)域具有一定市場競爭力的能源鋁業(yè)集團。
第二步：到2015年，形成煤炭產(chǎn)能500萬噸，電解鋁產(chǎn)能140萬噸，鋁
合金及鋁深加工能力55萬噸，實現(xiàn)可控裝機容量570萬千瓦，煤化工產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，資產(chǎn)總額500億元，年銷售收入300億元，利潤總額20億元。產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展格局基本形成，各產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)顯現(xiàn)，成為國內(nèi)有較強市場競爭力的能源鋁業(yè)集團。產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展格局基本形成，各產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)顯現(xiàn)，成為國內(nèi)有較強市場競爭力的能源鋁業(yè)集團。
第三步：到2020年，形成煤炭產(chǎn)能1000萬噸，電解鋁產(chǎn)能168萬噸，鋁合金及鋁深加工能力80萬噸，實現(xiàn)可控裝機容量900萬千瓦，煤化工產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模，資產(chǎn)總額700億元，年銷售收入500億元，利潤總額50億元。產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同效應(yīng)顯著，成為國內(nèi)技術(shù)裝備最先進、最具影響力的電解鋁生產(chǎn)企業(yè)，國內(nèi)外整體實力突出、可持續(xù)發(fā)展能力強，文化一流、技術(shù)一流、管理一流的大型能源鋁業(yè)集團。
圍繞公司“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)的實施，寧夏能源鋁業(yè)全面部署了2009年的重點工作。一是切實開展好深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，為公司又好又快發(fā)展提供堅強的政治思想保障。二是切實加強內(nèi)部管理建設(shè)，全力實現(xiàn)控虧減虧目標(biāo)。三是切實加快重點項目建設(shè)，全力推動公司科學(xué)發(fā)展。四是切實抓好安全生產(chǎn)，認(rèn)真履行節(jié)能減排責(zé)任。五是切實加強黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強干部職工隊伍建設(shè)，全面加快和諧企業(yè)建設(shè)步伐。
寧夏能源鋁業(yè)以四個“始終堅持”確保公司“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。始終堅持發(fā)展是第一要務(wù)。積極落實、儲備能源資源，增強優(yōu)化配置資源能力。加大前期工作力度，提高前期工作質(zhì)量。突出發(fā)展重點，做到科學(xué)規(guī)劃、把握節(jié)奏，有序推進寧東產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同發(fā)展；始終堅持管理體制和動作機制創(chuàng)新。探索適應(yīng)寧東產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展特點的管控模式，建立與之匹配的組織結(jié)構(gòu)體系，提高公司管控能力。健全責(zé)任體系，創(chuàng)新激勵機制，加大獎懲力度，實現(xiàn)能力、業(yè)績、貢獻與收入分配
掛鉤；始終堅持充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)。發(fā)揮鋁產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中的核心作用，強化煤炭產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)地位，加快鋁業(yè)自備電廠和動力站項目建設(shè)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)；始終堅持以人為本。要深入貫徹落實全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，關(guān)愛職工，尊重職工主體地位和首創(chuàng)精神，構(gòu)建和諧企業(yè)。【完】
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