【中國(guó)幕墻網(wǎng) 07月27日 記者小靜】青海國(guó)鑫
鋁業(yè)股份有限公司作為西北
鋁合金材料集團(tuán)的一家子公司，已經(jīng)成為目前中國(guó)最大的高
精度、硬質(zhì)鋁
合金材料的專業(yè)生產(chǎn)廠家，而在國(guó)鑫成立之前，作為西北鋁合金材料集團(tuán)的另一家子公司，青海金益鋁業(yè)則是主要生產(chǎn)民用
鋁型材，是什么原因促使集團(tuán)成立了國(guó)鑫鋁業(yè)并轉(zhuǎn)向工業(yè)用
鋁材領(lǐng)域的呢？
青海國(guó)鑫鋁業(yè)總裁穆長(zhǎng)林表示，西北鋁集團(tuán)成立國(guó)鑫公司，是經(jīng)過(guò)慎重考慮、審時(shí)度勢(shì)、嚴(yán)格論證后才決定的。在籌備國(guó)鑫公司的時(shí)候，集團(tuán)花了近一年時(shí)間對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查論證。國(guó)鑫公司成立前，國(guó)內(nèi)工業(yè)鋁材的整個(gè)行業(yè)主要表現(xiàn)為中低端產(chǎn)品多，高端產(chǎn)品少，國(guó)內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需的高端鋁材嚴(yán)重依賴進(jìn)口。根據(jù)這一情況，公司選擇了生產(chǎn)能夠替代國(guó)外進(jìn)口的幾種定位于航空航天和軍工行業(yè)的硬質(zhì)合金。從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)來(lái)看，工業(yè)鋁材的產(chǎn)品市場(chǎng)主要掌握在東北輕合金、西南鋁業(yè)和南山鋁業(yè)手中，這三家企業(yè)都屬于老牌的生產(chǎn)廠家，技術(shù)力量雄厚，市場(chǎng)知名度高，占據(jù)了主要市場(chǎng)。國(guó)鑫公司要想在已有市場(chǎng)中發(fā)展壯大，就必須要繞開這三大老牌企業(yè)，定位于目前國(guó)內(nèi)沒有的、可以替代國(guó)外進(jìn)口的新合金產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展、創(chuàng)新，國(guó)鑫公司生產(chǎn)的特種合金材料已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于航空航天、軍工、
新能源等大型工業(yè)制造行業(yè)，成為國(guó)內(nèi)工業(yè)鋁材生產(chǎn)領(lǐng)域的又一支重要力量。
穆長(zhǎng)林還稱，國(guó)鑫公司要構(gòu)建一個(gè)“與三大鋁業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共謀發(fā)展”市場(chǎng)局面，還包括了與社會(huì)環(huán)境的共同發(fā)展、與企業(yè)職工的共同發(fā)展。
從市場(chǎng)來(lái)看，國(guó)鑫要實(shí)現(xiàn)與三大鋁業(yè)、與整個(gè)行業(yè)共同發(fā)展。這從國(guó)鑫的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以看出，公司不是要與其他企業(yè)搞惡性競(jìng)爭(zhēng)，而是要實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，國(guó)鑫的產(chǎn)品主要是依靠引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)
設(shè)備，生產(chǎn)代替國(guó)外進(jìn)口的新合金材料，是要與國(guó)內(nèi)其他企業(yè)共同打造一個(gè)“結(jié)構(gòu)合理、健康有序、持續(xù)發(fā)展”的
鋁加工產(chǎn)業(yè)格局。
從社會(huì)來(lái)看，國(guó)鑫要實(shí)現(xiàn)與社會(huì)的共同發(fā)展，也就是要滿足社會(huì)的環(huán)保要求。鋁材加工生產(chǎn)對(duì)能源的需求很大。在節(jié)能減排方面，公司一方面是積極改進(jìn)設(shè)備，提高設(shè)備的能源利用率，通過(guò)采用蓄熱型爐、蓄熱燃燒器等節(jié)能設(shè)備，有效提高了能源利用率，每個(gè)月的電耗由試運(yùn)行期間的1190元/噸降到了現(xiàn)在的339元/噸，天然氣消耗從1700元/噸下降到219元/噸。另一方面是努力提高資源的循環(huán)利用率，通過(guò)
軋機(jī)的油污回收系統(tǒng)，每臺(tái)軋機(jī)每天油污回收利用率可達(dá)70%，每天共可回收油污6~7噸，有效減少工廠的油污排放量。
從企業(yè)來(lái)看，國(guó)鑫要實(shí)現(xiàn)與職工的共同發(fā)展。高科技企業(yè)必須要有高科技人才才能生產(chǎn)出高科技產(chǎn)品來(lái)。為了提高職工的生產(chǎn)積極性，國(guó)鑫公司形成了一個(gè)全員管理的人性化管理模式，通過(guò)設(shè)立建議箱，允許職工向公司高層會(huì)議直接提交建議并對(duì)給公司帶來(lái)效益的優(yōu)秀建議加以重獎(jiǎng)等方式，鼓勵(lì)職工以企為家、與企業(yè)共同發(fā)展，構(gòu)建了一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境氛圍。
國(guó)鑫的設(shè)備都是采用的自動(dòng)化設(shè)備，通過(guò)提高設(shè)備的技術(shù)含量，降低了職工工作
強(qiáng)度，提高了設(shè)備的可操作性，職工只要按按電鈕就可實(shí)現(xiàn)工作。企業(yè)發(fā)展不光是企業(yè)自身生產(chǎn)的問題，還要審時(shí)度勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)、與社會(huì)、與員工的共同發(fā)展，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展�！就辍�
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