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門窗經(jīng)銷商必須全面轉(zhuǎn)型才能生存和發(fā)展

來源:中國建材第一網(wǎng) 　作者:* 　日期:2011-3-11 　頁面功能【字體：大中小】【打印】【投稿】【評論】【啄木鳥】

　　門窗經(jīng)銷商在經(jīng)過激烈的市場競爭洗禮之后，真正的通過銷售產(chǎn)品而能得到的產(chǎn)品利潤被同行競爭擠得一干二凈。迫于市場同類產(chǎn)品競相砸價的壓力，價格也不得不越賣越低，利潤變得非常薄少，門窗經(jīng)銷商們將面臨著生存的考驗，成長空間越來越小，門窗經(jīng)銷商如何突破發(fā)展瓶頸，怎樣轉(zhuǎn)型，找到適合發(fā)展的空間，將成為新環(huán)境下門窗經(jīng)銷商們關(guān)注的焦點。

　　【中國門窗＆配套材料網(wǎng) 】門窗經(jīng)銷商在經(jīng)過激烈的市場競爭洗禮之后，真正的通過銷售產(chǎn)品而能得到的產(chǎn)品利潤被同行競爭擠得一干二凈。迫于市場同類產(chǎn)品競相砸價的壓力，價格也不得不越賣越低，利潤變得非常薄少，門窗經(jīng)銷商們將面臨著生存的考驗，成長空間越來越小，門窗經(jīng)銷商如何突破發(fā)展瓶頸，怎樣轉(zhuǎn)型，找到適合發(fā)展的空間，將成為新環(huán)境下門窗經(jīng)銷商們關(guān)注的焦點。
　　強(qiáng)勢有實力的門窗經(jīng)銷商，協(xié)助廠家做深度分銷，銷售區(qū)域逐漸縮小、零售網(wǎng)點減少，依靠廠家做分銷，自身分銷能力差，變成承擔(dān)資金和物流的配送商;一般品牌廠家的門窗經(jīng)銷商，掌握低價格，依靠自身能力開發(fā)市場，廠家投入極小，也沒有專業(yè)的市場運(yùn)作能力，產(chǎn)品銷量有限，經(jīng)營風(fēng)險非常大。
　　作為強(qiáng)勢門窗經(jīng)銷商與一般門窗經(jīng)銷商都面臨共同的問題那就是，市場競爭將越來越激烈，而門窗經(jīng)銷商的競爭能力卻在逐漸減弱，促使經(jīng)營規(guī)模難以擴(kuò)大，利潤嚴(yán)重下滑，經(jīng)營風(fēng)險加劇。
　　門窗經(jīng)銷商必須全面轉(zhuǎn)型才能生存和發(fā)展
　　城區(qū)門窗經(jīng)銷商現(xiàn)狀，銷售網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，協(xié)助廠家做分銷，沒有業(yè)務(wù)人員，只負(fù)責(zé)收款和卸貨，很少走訪市場和與下線客戶溝通，典型的“坐商”，自身競爭力較弱，脫離了品牌便很難生存;鄉(xiāng)鎮(zhèn)門窗經(jīng)銷商的生存現(xiàn)狀，依靠自身能力開發(fā)市場，對市場的掌控能力較強(qiáng)，但是沒有專業(yè)的市場運(yùn)作，產(chǎn)品銷量有限，只能局限于在局部的區(qū)域范圍，經(jīng)營風(fēng)險非常大。城鄉(xiāng)門窗經(jīng)銷商所面臨共同的問題：所在區(qū)域市場競爭加劇，價格戰(zhàn)難以應(yīng)對;分銷費(fèi)用大幅上升,整體業(yè)績難以提升;利潤嚴(yán)重下滑，經(jīng)營風(fēng)險加劇。
　　經(jīng)過對門窗經(jīng)銷商現(xiàn)狀生存情況的調(diào)查，總結(jié)門窗經(jīng)銷商面臨的挑戰(zhàn)有：失去了品牌的依靠，門窗企業(yè)就面臨困境，必須要有廠家的協(xié)助，才能開展分銷工作，價格戰(zhàn)是市場競爭的救命草，市場在不斷萎縮，利潤下降，經(jīng)營風(fēng)險逐漸加劇。
　　經(jīng)銷單位的運(yùn)作壽命往往較短。有的門窗企業(yè)之所以常盛不衰，最主要的原因是目光遠(yuǎn)大，主動改變。所以，門窗經(jīng)銷商要立于不敗之地，必須要目光遠(yuǎn)大，主動改變。
　　新的時期，門窗經(jīng)銷商面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。門窗經(jīng)銷商目前普遍頭疼的問題是：競爭能力逐漸減弱，經(jīng)營規(guī)模難以擴(kuò)大，利潤嚴(yán)重下滑，經(jīng)營風(fēng)險加劇。長期以來，門窗經(jīng)銷商習(xí)慣了在門窗企業(yè)的指導(dǎo)下工作，失去品牌的依靠，門窗經(jīng)銷商就面臨困境，必須要有廠家的協(xié)助，門窗經(jīng)銷商才能開展分銷工作。而如今，隨著門窗企業(yè)營銷轉(zhuǎn)型和市場環(huán)境的變化，門窗經(jīng)銷商必須全面轉(zhuǎn)型才能生存和發(fā)展。
　　未來門窗經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型趨勢
　　未來經(jīng)銷商的發(fā)展趨勢有這樣幾個方向：1.擁有自己的品牌。通過買斷經(jīng)營等形式擁有自己的品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)，以強(qiáng)大的營銷能力掌握市場主動權(quán)。
　　2.建設(shè)自有網(wǎng)絡(luò)，通過連鎖餐飲或商超店等形式建設(shè)自己的網(wǎng)絡(luò)。
　　3.轉(zhuǎn)化為配送整合服務(wù)商。自己擁有倉庫、運(yùn)輸、配送能力，實現(xiàn)物流中心職能，或承擔(dān)起某個流通環(huán)節(jié)的整合服務(wù)。
　　4.經(jīng)銷商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。經(jīng)銷商組建批發(fā)商聯(lián)盟、零售商聯(lián)盟等，實現(xiàn)利益共享和對銷售環(huán)境的制衡。
　　5.混合式模式。結(jié)合以上四種形式，靈活處理各種利益關(guān)系�！就辍�

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