【中國幕墻網】2月25日，在杭州之江有機硅化工有限公司投資企業(yè)杭州之江新材料有限公司會議室舉行了6S管理和精益生產導入的啟動大會。本次咨詢邀請有著多年工廠改善經驗的專家進入全程輔導。
　　“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。6S由整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全組成，環(huán)環(huán)相扣，對提高企業(yè)整體形象和工作效率起到了很大的作用。
　　啟動大會由公司常務副總劉明主持，劉總介紹了專家組成員和公司各部門成員，并強調了之江公司實行6S的必要性�，F(xiàn)場就是市場，做好6S管理是公司產品質量的負責，也是對客戶的負責。同時各部門要積極配合好專家組成員的工作， 6S管理做的好不好關鍵還是在于公司自己，在于各部門的積極配合和快速執(zhí)行能力。
　　五月十八號之江公司即將迎來十五周年慶典，屆時國內外客戶和經銷商朋友將齊聚之江，相信之江公司將會以世界一流密封膠的面貌展示給國內外友人。【完】

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