2011年全國鋁門窗幕墻行業(yè)年會于3月17日華泰賓館3樓大會堂舉行。

中國金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會會長　姚兵　先生

　　各位專家、各位企業(yè)家、各位社會活動家：
　　在中央剛剛開完兩會之后，全國各省市正在貫徹兩會精神。我們在這里召開2011年全國鋁門窗幕墻行業(yè)年會，現(xiàn)在已經(jīng)是第十七屆年會了，很多老朋友17年里每年都來參加年會，相聚在一起，共商行業(yè)發(fā)展大計。“十二五”期間是大有作為的戰(zhàn)略機遇期，所以這一次在“十二五”開局之年召開的年會更加重要。這次年會主要想跟大家商討一個問題，就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題。
　　一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性
　　1、新的起點
　　鋁門窗幕墻委員會所屬的會員單位主要來自于七大行業(yè)，有鋁門窗、幕墻、玻璃、鋁型材、硅膠、配套件、機械設(shè)備等。特別是改革開放以來，七大行業(yè)有了新的發(fā)展，今天我們的發(fā)展戰(zhàn)略要在新的歷史起點上去研究。
　　鋁門窗行業(yè)：國家建筑節(jié)能要求，建筑門窗在十一五期間要達到建筑節(jié)能的第一個目標(biāo)，新建建筑全面實行節(jié)能50％的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，中國引進穿條式和澆注式隔熱斷橋鋁合金門窗，配合低輻射鍍膜玻璃和優(yōu)質(zhì)五金配件，使得鋁合金節(jié)能門窗產(chǎn)品有了較大幅度的改進。2010年全行業(yè)節(jié)能鋁合金門窗產(chǎn)量增幅明顯，2010年門窗企業(yè)產(chǎn)值近773億元，比09年有了較大幅度的提高。
　　幕墻行業(yè)：2010年我國的幕墻企業(yè)產(chǎn)值近千億元人民幣，行業(yè)的飛速發(fā)展離不開一大批優(yōu)秀企業(yè)的突出貢獻，幕墻行業(yè)已經(jīng)形成了以100多家大型企業(yè)為主體，以50多家產(chǎn)值過十億元的骨干企業(yè)為代表的技術(shù)創(chuàng)新體系，這批大型骨干企業(yè)完成的工業(yè)產(chǎn)值約占全行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的50%以上。其中，沈陽遠大2010年銷售額相比09年增加了25%；北京江河2010年企業(yè)銷售額也比09年增加了10%以上。
　　玻璃行業(yè)：2010年我國的玻璃行業(yè)發(fā)展勢頭良好，平板玻璃產(chǎn)量達到了5.79億重箱，占了全世界平板玻璃50%的份額，也是中國歷史上的最好水平；去年由于建筑節(jié)能的大量需求增加，整個深加工玻璃行業(yè)也是形勢大好，鍍膜玻璃約一億平方米，其中低輻射鍍膜玻璃約6000萬平方米；中空玻璃2.5億平方米，鋼化玻璃1.8億平方米，夾層玻璃4000萬平方米。幾家專業(yè)生產(chǎn)建筑玻璃企業(yè)，深圳南玻、深圳信義玻璃等企業(yè)總產(chǎn)值和銷售額都有不俗表現(xiàn)，信義玻璃2010年度總營業(yè)額、盈利與2009年同期相比分別增長60.8%，建筑玻璃增長25%以上。
　　鋁型材行業(yè)：2010年我國原鋁產(chǎn)量接近1690萬噸，同比增長24.1 %，達到了歷史最好水平，2010年擠壓鋁型材1100萬噸，其中建筑鋁型材突破750萬噸。中國積極應(yīng)對世界金融危機，政府拿出4萬億拉動經(jīng)濟，在國家建筑節(jié)能政策的促進下，節(jié)能鋁合金門窗及隔熱鋁型材的需求也越來越大，技術(shù)水平全面提高，節(jié)能門窗需求量仍持增長態(tài)勢。
　　鋁型材行業(yè)的整體技術(shù)水平明顯提升，我國的建筑用鋁型材占了鋁擠出行業(yè)70%的份額，近兩年鋁型材廠出現(xiàn)一個好的現(xiàn)象，鋁型材廠不滿足單獨擠壓鋁型材，積極配合門窗企業(yè)的門窗系統(tǒng)研發(fā)工作，與五金件企業(yè)配合研發(fā)門窗通用型材工作，使得門窗的節(jié)能性能大幅度提高。廣東堅美鋁型材廠、廣亞鋁型材廠、廣東興發(fā)鋁型材廠、德國泰諾風(fēng)公司等企業(yè)為編制國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，研究隔熱鋁型材的節(jié)能數(shù)據(jù)做了大量的試驗，積累了有用的技術(shù)數(shù)據(jù)。
密封膠行業(yè)：盡管面臨著原材料和能源價格的上漲等多種因素的影響，建筑密封膠行業(yè)狀況仍穩(wěn)定上行。杭州之江、鄭州中原、廣州白云、成都硅寶、安泰化學(xué)等企業(yè)在過去的一年中都不同程度實現(xiàn)了業(yè)務(wù)增長。建筑節(jié)能政策的實施使中空玻璃結(jié)構(gòu)密封膠的使用量增大，耐侯密封膠需求逐步增漲，產(chǎn)品質(zhì)量有所提高；硅酮結(jié)構(gòu)密封膠隨著幕墻設(shè)計結(jié)構(gòu)的多樣化，近幾年的總量略有減少。
　　建筑密封膠行業(yè)品牌效應(yīng)突出，也許是化工產(chǎn)品本身的特性，除了原來道康寧、GE等國際品牌外，之江、中原、白云等一批企業(yè)都在采用各種方式打造企業(yè)品牌。目前國內(nèi)建筑用膠的主流市場現(xiàn)象已經(jīng)基本確立。因此企業(yè)要想占領(lǐng)市場份額還要在產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、品牌宣傳上多下功夫。
　　隨著國內(nèi)超高層建筑增多，以及部分企業(yè)的結(jié)構(gòu)密封膠出口量的增加，不少企業(yè)提議應(yīng)當(dāng)對我國現(xiàn)行結(jié)構(gòu)密封膠的國家標(biāo)準(zhǔn)進行修訂，盡快與歐洲標(biāo)準(zhǔn)并軌。
　　門窗配件行業(yè)：門窗五金配件配合新型節(jié)能門窗研發(fā)，近幾年來根據(jù)新型門窗節(jié)能需要，積極研發(fā)了多功能門窗五金配件、優(yōu)質(zhì)密封條等配套產(chǎn)品。過去國產(chǎn)門窗五金配件和門窗密封件的產(chǎn)品質(zhì)量差，發(fā)展相對滯后。近幾年，一批國產(chǎn)門窗五金配件廠在產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品推廣方面取得了顯著的進步，廣東堅朗五金制品有限公司、廣東和合建筑五金有限公司、青島立興楊氏門窗配件有限公司等企業(yè)不僅僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，還與研發(fā)門窗系統(tǒng)的企業(yè)合作，對優(yōu)化門窗產(chǎn)品設(shè)計做出了積極配合，使新產(chǎn)品更加適合門窗節(jié)能要求。同時也有部分國際品牌產(chǎn)品逐步在國內(nèi)建廠。
　　七大行業(yè)中，我們的企業(yè)有的是起步階段，有的是高速發(fā)展階段，有的是騰飛階段。從鋁門窗行業(yè)來看有河北奧潤順達、北京嘉寓門窗等企業(yè)，從幕墻來看有沈陽遠大、北京江河、武漢凌云等，從玻璃來看有金晶科技、中航三鑫等，從型材來看有廣東興發(fā)、廣東堅美、亞洲鋁廠、廣亞鋁材，從密封膠來看有廣州白云、鄭州中原、杭州之江、成都硅寶等，從門窗配件來看有廣東堅朗、廣東合和、立興楊氏、國強五金等，從機械設(shè)備來看有北京平和、濟南天辰等，這些企業(yè)已基本成為七大行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)、代表性企業(yè)，能代表這個行業(yè)發(fā)展的科技狀況、科技水平。去年我去考察德國的光電建設(shè)，同時我到了德國紐倫堡國際門窗博覽會，看了一下德國最大的鋁門窗、幕墻企業(yè)，應(yīng)該說我們廣州展覽是第十七屆了，北京展是第八屆了，都辦的越來越大，但是跟紐倫堡博覽會相比，人家是世界級的。我特別注意看了一下我們的會員企業(yè)，我大概走了20家，有泰諾風(fēng)、鴻鑫幕墻、維卡塑料、東莞堅朗、廣州白云、諾托、和合、萊美特、廣亞鋁業(yè)、國強五金、海寧力佳隆，溫州春光五金、浙江雅德居、中航三鑫、上海雷諾麗特、天津捷高、廣州瑞好、天津柯梅令等企業(yè)，這20多個企業(yè)展臺我都走了一遍。我們從千里迢迢跑到德國，實際上到那里是跟人家競賽，跟人家比比，看中國的產(chǎn)品怎么樣，我們這些企業(yè)家確實有世界眼光，敢于和世界上發(fā)達的國家或者說比較強大的企業(yè)進行競爭。
　　2、新的要求
　　當(dāng)前，我們面臨新的時代要求，就是“十二五”規(guī)劃，“十二五”規(guī)劃提出兩個方面：第一是主題，主題是發(fā)展，堅持發(fā)展是硬道理才是科學(xué)發(fā)展，所有問題、所有困難、所有矛盾都要在發(fā)展中解決，那對我們七大行業(yè)來說也是要發(fā)展，應(yīng)該大力發(fā)展。第二是主線，主線是轉(zhuǎn)變國民經(jīng)濟發(fā)展方式，對我們企業(yè)來說、對我們行業(yè)來說就是要轉(zhuǎn)變我們的經(jīng)營方式，我們企業(yè)要從規(guī)模速度型轉(zhuǎn)成質(zhì)量效益型，要按照循環(huán)經(jīng)濟的要求，從粗放發(fā)展變成資源節(jié)約型，節(jié)約能源、節(jié)約材料、節(jié)約土地、節(jié)約資源；要按照低碳經(jīng)濟的要求，做到環(huán)境友好型，要減少排放，減少污染；企業(yè)家要承擔(dān)社會責(zé)任，我們的行業(yè)要對全民、全社會、全人類承擔(dān)我們的社會責(zé)任，企業(yè)要成為社會責(zé)任型。當(dāng)今全球經(jīng)濟條件下科學(xué)技術(shù)正在以冪指數(shù)的速度在增長，我們要適應(yīng)科技發(fā)展的要求，企業(yè)成為科技先導(dǎo)型企業(yè)，企業(yè)家也要成為科技先導(dǎo)型企業(yè)家；企業(yè)還要成為學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)的員工要成為知識型的員工。這一系列的新的要求，無論是發(fā)展，無論是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式對我們企業(yè)來講通通離不開企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，正是圍繞發(fā)展，圍繞企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，我們也看到在市場經(jīng)濟條件下，一些企業(yè)的起起落落，或者大起大落，一個重要的原因就是這些企業(yè)對企業(yè)發(fā)展缺乏前瞻性的考慮，缺乏戰(zhàn)略性的指導(dǎo)，發(fā)展戰(zhàn)略對中國企業(yè)來講，沒有引起足夠的重視，而外國一些大企業(yè)包括我們香港的一些大企業(yè)，能成為全球著名的大型企業(yè)，都是靠自身的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)。而我們的建筑企業(yè)、施工企業(yè)，有不少企業(yè)是日子難過年年過，年年過的還不錯，差不多就行了，有一種小富即安的思想。沒有一種發(fā)展戰(zhàn)略，或者沒有一種戰(zhàn)略性的思維。還有我曾經(jīng)批評一些國有企業(yè)，以往的國有企業(yè)也在制定發(fā)展戰(zhàn)略，往往是寫了一篇文章就是說是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，那是秀才做文章，沒有形成本企業(yè)員工共同的奮斗目標(biāo)，或者行動動力，只是一種形式。
　　許多企業(yè)不重視發(fā)展戰(zhàn)略，主要表現(xiàn)在：重規(guī)模擴大、能力擴張，輕經(jīng)濟環(huán)境研究和市場開拓；重硬件投入，輕組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、勞動力的可流動性；重資產(chǎn)擴張，輕資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化和風(fēng)險防范；重近期業(yè)績，輕技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展，盲目多元化經(jīng)營，貿(mào)然進入自己不熟悉的領(lǐng)域等。作為一個企業(yè)來講要發(fā)展，要提高自己的核心競爭力。任何一個企業(yè)都是有壽命的，企業(yè)可能存在青年狀態(tài)，中年狀態(tài)和老年狀態(tài)，當(dāng)一個產(chǎn)品在市場旺銷的時候，企業(yè)處在中年和中壯年狀態(tài)；當(dāng)一個產(chǎn)品處于滯銷的時候，企業(yè)已經(jīng)處于老年狀態(tài)，需要重新開發(fā)新產(chǎn)品。企業(yè)要做到生產(chǎn)一代銷售一代，同時要研發(fā)一代產(chǎn)品，保持企業(yè)永遠年輕，不至于短壽短命。
　　由于我們站在新的歷史起點上，由于我們面臨新的歷史要求，因而我們要高度重視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必要性
　　1、行業(yè)的發(fā)展問題
　　我們行業(yè)發(fā)展站在新的歷史起點，無論是發(fā)展的規(guī)模、還是發(fā)展的水平都有了很大的進步，但是在發(fā)展過程中要看到正在成長中的煩惱，發(fā)展過程中我們還會碰到不少問題，我們和發(fā)達國家先進的幕墻企業(yè)相比較，我們的幕墻行業(yè)存在著以下一些問題：
　�。�1）幕墻產(chǎn)品成套系統(tǒng)開發(fā)研究少而落后；
　�。�2）幕墻基礎(chǔ)技術(shù)研究零散、不系統(tǒng)、不深入；
　　（3）幕墻配套產(chǎn)品研發(fā)落后，標(biāo)準(zhǔn)化進程緩慢；
　　（4）幕墻的質(zhì)量管理不到位，工程隱患嚴(yán)重；
　�。�5）建筑設(shè)計水平差，幕墻的應(yīng)用普遍采用不節(jié)能的玻璃幕墻。
　　我們要看到這些問題的存在，要認(rèn)真研究并予以解決。當(dāng)然我也很高興的看到，河北奧潤順達建了一個中國國際門窗城，投資了33個億，用近1000畝地（980畝地），總建筑面積85萬平方米，打造我們中國的門窗行業(yè)產(chǎn)品交易市場。中國國際門窗城，它有“五個最大”：中國最大的門窗技術(shù)研發(fā)中心，中國最大的門窗生產(chǎn)加工中心，中國最大的門窗商貿(mào)交易中心，中國最大的門窗物流集散中心，中國最大的門窗展覽展示中心。還有三個第一：中國第一個國際化、專業(yè)化、集約化、現(xiàn)代化的專業(yè)門窗交易市場，中國第一個專業(yè)的門窗歷史博物館，中國第一個多功能、全方位、高品位的門窗信息交易平臺。這些問題也隨著發(fā)展在不斷的改進，只有發(fā)展才能解決這些問題。
　　2、行業(yè)面臨的危機
　　這個問題更突出，主要體現(xiàn)在這幾個方面：
　�。�1）幕墻的結(jié)構(gòu)安全隱患越來越引起我們的關(guān)注，包括玻璃石材掉落，外飾構(gòu)件松脫，結(jié)構(gòu)的老化。我們既要重視新建的幕墻建筑，還要重視我們過去幕墻建筑物的維修保養(yǎng)，或者是改造。
　�。�2）玻璃幕墻不節(jié)能已經(jīng)成為社會普遍接受的觀點，玻璃幕墻建筑能耗普遍較高。我們要解決這個問題。
　　（3）高層建筑幕墻的防火問題已經(jīng)引起全社會的高度重視。
　　現(xiàn)在國家規(guī)定建筑高度超過24米的公共建筑，10層及10層以上住宅建筑以及建筑高度超過24米的工業(yè)建筑，均為高層建筑，高度超過100米的建筑就是超高層建筑。上海超過100米超高層建筑物就有400多棟，建筑數(shù)量遠遠超過了中國的香港成為全球高層建筑數(shù)量第一的城市；北京共有高層建筑7000多棟以上，超高層建筑有60棟；廣州也有超高層建筑360棟。2009年奧運央視新址配樓大火，在救援過程中造成一名消防人員犧牲，6名消防人員和2名施工人員受傷，直接經(jīng)濟損失達到1600多萬；2010年11月15日，上海靜安區(qū)余姚路膠州路28層教師公寓大樓特別重大火災(zāi)事故，外墻面結(jié)構(gòu)由鐵制腳手架、綠色的塑料過濾網(wǎng)、泡沫、聚氨酯泡沫保溫材料以及木板等組成，均為易燃物；今年剛開始沈陽第一高樓因燃放煙花炮竹引發(fā)火災(zāi)，皇朝萬鑫國際大廈是東北第一高五星級國際酒店，有三個塔樓組成的一個品字型聯(lián)體建筑，主體高度是219米，兩頂尖高度是200米，造價27個億，三座樓毀了兩座。高層建筑防火大家現(xiàn)在都感到是世界難題，救災(zāi)也是世界難題，疏散困難，火勢發(fā)展較快，容易造成群死群傷。作為幕墻行業(yè)來說，不能不高度重視這些問題，我多次講生命第一是建筑的最高準(zhǔn)則。我也看到有些企業(yè)在這方面有了一些突破，剛才說的廣東金剛玻璃科技股份有限公司，他們搞了一個金剛玻璃鋼化防火門，我們中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會和中國消防協(xié)會等一起專門就此開了座談會和新聞發(fā)布會，宣傳推廣此類防火玻璃。實驗證明在1000度大火里面，普通的玻璃破裂時間就是1分鐘，鋼化防火玻璃為5分鐘，無論是普通玻璃、鋼化玻璃基本上不具備防火，而金剛的防火玻璃在1000度火焰沖擊下能保持60分鐘以上的時間不炸裂，能保持良好的完整性，從而有效阻止火焰與煙霧彌漫，可為火災(zāi)受困人員撤離和消防人員救援贏得寶貴的時間。
　　鋼框架與金剛玻璃組合新技術(shù)，玻璃防火，與它組合的框架、構(gòu)配件都要防火，有企業(yè)推出鋼制防火窗，普通窗是火勢往上蔓延的重要通道，因此建筑外墻防火功能是提升建筑防火不可忽視重要環(huán)節(jié)。提高建筑外墻的防火能力，有效阻止火勢的蔓延，就成為降低損失和人員傷亡的一個重要措施，鋼制防火窗就成為高層建筑阻止樓層間火勢蔓延的關(guān)鍵高新技術(shù)。
　　（4）既有幕墻的維修、更新和節(jié)能改造問題隨著時間的推移已經(jīng)暴露（水密性問題、開啟窗、連接件腐蝕）。除了防火，還有節(jié)能減排，建筑節(jié)能是很大的事，建筑能耗占社會總能耗的30%，而建筑門窗的能耗要占建筑總能耗的50%以上，所以門窗的節(jié)能更是一個問題。門窗的節(jié)能要求很高，我國每年建成房屋面積將近20億平方米，97%以上建筑是高耗能的建筑。如此到2020年，全國高能耗建筑面積要達到700億平方米�，F(xiàn)在全國400多億平方米既有建筑中，90%以上是高能耗建筑。中國門窗1800—2000億市場，可以說行業(yè)的發(fā)展市場巨大。北京嘉寓、深圳中航幕墻等企業(yè)均已開發(fā)、設(shè)計、推出了各自的隔熱鋁合金型材節(jié)能門窗，產(chǎn)品的抗風(fēng)壓性能、空氣滲透性、雨水滲透性、隔熱性能和隔聲性能都達到了預(yù)期的效果。
　　三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與管理
　　我們要看到行業(yè)存在的問題，看到行業(yè)存在的危機，看到新的形勢對我們行業(yè)的要求，就突顯了我們發(fā)展戰(zhàn)略的必要性。什么叫戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是決策重大決定全局的謀劃，其本質(zhì)是以集體的意志和集體的目的，以及在一定時期達到集體的目的與意志所做出的總體規(guī)劃，其核心是集體的目的和意志的戰(zhàn)略目標(biāo)，要把戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略途徑、戰(zhàn)略對策統(tǒng)稱之為戰(zhàn)略。一個國家，一個地區(qū)，一個部門，一個行業(yè)，一個企業(yè)乃至一個團體、組織都存在著戰(zhàn)略問題。戰(zhàn)略對于這些組織來說，猶如手燈對于夜行人，有了戰(zhàn)略企業(yè)就不會迷失方向，尤其對于企業(yè)來說戰(zhàn)略是以未來為主導(dǎo)，與環(huán)境相聯(lián)系，影響企業(yè)總的發(fā)展方向。戰(zhàn)略具有總體性、未來導(dǎo)向性、環(huán)境適應(yīng)性、層次性、時效性、系統(tǒng)性六大特性。企業(yè)發(fā)展要有戰(zhàn)略觀念，戰(zhàn)略觀念指導(dǎo)著戰(zhàn)略的理論研究，決定企業(yè)對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識、地位、性質(zhì)和重要性。
　　1、戰(zhàn)略決策
　　（1）戰(zhàn)略決策的對象
　　戰(zhàn)略決策的對象是企業(yè)的整體發(fā)展方向，許多企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)種類不止一種，這種不同業(yè)務(wù)具有不同的經(jīng)營特點、不同的經(jīng)營方向，需要制訂不同的發(fā)展目標(biāo)，采取不同的管理方式，雖然這些工作都很重要，其中對于任何一項工作的決策錯誤都會使所涉及的部門受到損失，這些都是企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的決策內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略也是公司和部門決策的依據(jù)。戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的特征，為企業(yè)確定發(fā)展方向，根據(jù)可獲得的資源量和企業(yè)的發(fā)展方向在各項業(yè)務(wù)之間分配資源，制定戰(zhàn)略計劃，決定各企業(yè)之間的協(xié)調(diào)，監(jiān)督戰(zhàn)略的實施，并根據(jù)環(huán)境的變化及時調(diào)整和完全改變企業(yè)戰(zhàn)略。
　　（2）戰(zhàn)略決策的基本步驟包括八個方面：
　�、偬岢鰶Q策目標(biāo)；
　�、诖_定方案標(biāo)準(zhǔn)；
　�、蹌澐址桨笜�(biāo)準(zhǔn)（限制標(biāo)準(zhǔn)和合格鑒定標(biāo)準(zhǔn)）；
　　④制訂若干備選方案；
　�、荼容^備選方案；
　�、揞A(yù)測風(fēng)險；
　　⑦估價風(fēng)險（可能性/嚴(yán)重性）；
　�、鄾Q策。
　　（3）戰(zhàn)略決策的風(fēng)險
　　戰(zhàn)略決策的風(fēng)險是非常重要的，因為戰(zhàn)略決策是根據(jù)企業(yè)本身所具備的競爭優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)的外部環(huán)境的機會和威脅，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營宗旨來決定的，雖然企業(yè)經(jīng)營宗旨在較長一段時間內(nèi)利潤保持穩(wěn)定，但企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境卻非常復(fù)雜，而且經(jīng)常變化，這就使得戰(zhàn)略決策具有很大的不確定性，需要及時根據(jù)環(huán)境的變化進行調(diào)整。非戰(zhàn)略決策所涉及到的環(huán)境變量較少，一般不涉及外部環(huán)境，因此決策的不確定性相對降低，決策的風(fēng)險也比較小。
　　2、戰(zhàn)略基本類型和制定戰(zhàn)略所必要的能力分析和文化分析
　　（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型
　　按企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略態(tài)勢分
　�、侔l(fā)展型戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略強調(diào)的是如何充分利用外界環(huán)境中的機會，避開威脅，充分發(fā)掘和運用企業(yè)內(nèi)部的資源，以求得企業(yè)的發(fā)展。其特點是：投入大量資源，擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高競爭地位，提高市場占有率。這是一種從戰(zhàn)略起點向更高水平、更大規(guī)模發(fā)動進攻的戰(zhàn)略態(tài)勢。企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略主要包括：企業(yè)產(chǎn)品市場戰(zhàn)略、企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略、企業(yè)競爭戰(zhàn)略以及國際化經(jīng)營戰(zhàn)略等四種。
　　②穩(wěn)定型戰(zhàn)略。企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略強調(diào)的是投入少量或中等程度的資源，保持現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和市場占有率，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)有的競爭地位，這是一種偏離戰(zhàn)略起點最小的戰(zhàn)略態(tài)勢。企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要包括無增長戰(zhàn)略和微增長戰(zhàn)略兩種。
　�、劬o縮型戰(zhàn)略。企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略是當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的變化都對企業(yè)十分不利時，企業(yè)只有采取撤退措施，才能抵住對手的進攻，保住企業(yè)的生存，以便轉(zhuǎn)移陣地或積蓄力量，準(zhǔn)備東山再起。企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略主要包括調(diào)整緊縮型戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)讓歸并戰(zhàn)略及清理戰(zhàn)略三種。
　　按企業(yè)規(guī)模分類：
　�、僦行⌒推髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
　　中小型企業(yè)是指生產(chǎn)規(guī)模較小、生產(chǎn)能力較弱的企業(yè)。中小型企業(yè)既具有適應(yīng)性強、易管理、企業(yè)負(fù)擔(dān)輕的優(yōu)點，又具有資金不足、經(jīng)營風(fēng)險大、技術(shù)管理水平低等缺點。因此中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要包括：
　　一是小而專、小而精戰(zhàn)略。即根據(jù)本地地區(qū)資源優(yōu)勢，通過細分市場，選擇能發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢進行集中經(jīng)營戰(zhàn)略。
　　二是鉆空隙戰(zhàn)略。即中小企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)某一方面空缺薄弱之處，憑借自己快速靈活的優(yōu)勢，進入空隙市場，努力取得成功。
　　三是經(jīng)營特色戰(zhàn)略。中小型企業(yè)通過使自己的產(chǎn)品或服務(wù)具有與眾不同的特色來吸引顧客，從而取得成功。
　　四是聯(lián)合戰(zhàn)略。即通過與其他中小建筑企業(yè)形成松散的或緊密的聯(lián)合，來克服單個小企業(yè)資金少、技術(shù)水平低、達不到規(guī)模效益等弱點，從而使企業(yè)得到生存和發(fā)展。
　�、诖笮推髽I(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
　　大型企業(yè)具有資金、技術(shù)、設(shè)備、人才、管理等多方面優(yōu)勢，大型企業(yè)是現(xiàn)代化建設(shè)的骨干，是國民經(jīng)濟的命脈。從行業(yè)發(fā)展來看，大型企業(yè)在行業(yè)中處于領(lǐng)導(dǎo)地位。但目前國有大中型企業(yè)也存在許多不足，如包袱太重、競爭優(yōu)勢難以發(fā)揮等。如何正確選擇發(fā)展戰(zhàn)略，也是目前國有大中型企業(yè)所面臨的問題。
　　按戰(zhàn)略空間分類：
　　可分為企業(yè)國內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略和國際發(fā)展戰(zhàn)略兩種。
　　按企業(yè)性質(zhì)分類：
　　分為國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，股份制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，私營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中外合資企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等。
　　按涉及的角色分類：
　�、倩�于顧客的戰(zhàn)略：
　　市場上推銷產(chǎn)品，能被顧客接受的各種涉及產(chǎn)品、價格、推銷、地點等因素。因此，基于顧客的戰(zhàn)略要從以下因素來考慮。
　　一是以產(chǎn)品為著眼點的戰(zhàn)略。以產(chǎn)品為著眼點的戰(zhàn)略應(yīng)該致力于增強提供給顧客的產(chǎn)品價值，在這方面可以有兩種考慮，即開發(fā)新產(chǎn)品和提高產(chǎn)品的質(zhì)量。欲開發(fā)新產(chǎn)品，首先必須了解和滿足顧客的需要（現(xiàn)在和將來的需要）。提高產(chǎn)品的質(zhì)量有多種途徑，關(guān)鍵是加強管理與監(jiān)督。
　　二是以價格為著眼點的戰(zhàn)略。企業(yè)對產(chǎn)品總的定價是戰(zhàn)略性的，包括四種定價戰(zhàn)略：根據(jù)成本定價、高標(biāo)定價、競爭性定價和滲透定價。
　　三是推銷戰(zhàn)略。推銷時機是向顧客宣傳自己的產(chǎn)品，使顧客相信并樂于購買。
　�、诨�于競爭對手的戰(zhàn)略：
　　對于一般工業(yè)企業(yè)來說，基于競爭對手戰(zhàn)略可以從產(chǎn)品方面考慮，可以生產(chǎn)特殊性產(chǎn)品致勝，也可以產(chǎn)品多樣化致勝，還可以名牌產(chǎn)品致勝。在行銷方面，基于競爭對手的戰(zhàn)略有創(chuàng)造市場欲求策略致勝的、有以創(chuàng)造新的行銷方式和途徑致勝的、有以地域擴張策略制勝的、有以售后服務(wù)的加強致勝的。在生產(chǎn)方面，有以提高生產(chǎn)能力致勝的、有以成本降低致勝的、有以原材料的供應(yīng)致勝的。總之，基于競爭者的戰(zhàn)略在于競爭者之間的差異。
企業(yè)競爭的戰(zhàn)略可以分為三種類型。三種類型擰成一股繩，就能維持和提高企業(yè)的競爭地位，包括：低成本戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和集中優(yōu)勢重點攻關(guān)戰(zhàn)略。低成本戰(zhàn)略實現(xiàn)比競爭對手的成本低；產(chǎn)品差異戰(zhàn)略是生產(chǎn)出其他企業(yè)沒有的獨特產(chǎn)品（獨特技術(shù)、獨特服務(wù)）；集中優(yōu)勢重點攻關(guān)戰(zhàn)略是將力量集中到市場的某一部分，在這部分建立成本和產(chǎn)品差異方面的優(yōu)勢地位。建設(shè)企業(yè)可以建立本企業(yè)的獨特技術(shù)或獨特管理方式，以代替獨特的“產(chǎn)品”，其他方面沒有什么特殊之處。
　�、刍�于企業(yè)自身的戰(zhàn)略：
　　一是用于增長的戰(zhàn)略。為企業(yè)增長而奮斗時采用的戰(zhàn)略可稱為增長戰(zhàn)略。為使企業(yè)增長，可以采取五種方法：一是通過籌措資金促進生產(chǎn)能力增長：其二通過削減成本促進增長；其三是通過推銷促進增長；其四是通過聯(lián)合促進增長；其五是通過購買技術(shù)獲得增長。二是用于穩(wěn)定的戰(zhàn)略。三是用于壓縮的戰(zhàn)略。
　　（2）企業(yè)能力分析
　　①生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力有企業(yè)完成工程量的能力和企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的能力。決定企業(yè)生產(chǎn)能力的因素很多，如技術(shù)水平、勞動積極性、管理能力、經(jīng)營能力等。
　�、陂_發(fā)能力。開發(fā)能力取決于創(chuàng)新能力。
　�、劢�(jīng)營管理能力。不同企業(yè)之間，體現(xiàn)不同能力的關(guān)鍵因素一般說來是經(jīng)營管理能力，它影響著企業(yè)的組織力、創(chuàng)新力、市場開拓力、資源利用率和經(jīng)營效果。
　�、茇斄Α．�(dāng)今，要求提高資本經(jīng)營水平，對企業(yè)的財力（包括理財能力）要求更高。發(fā)展集團化企業(yè)的一個重要原因就是聚積財力，有足夠的財力，才有足夠的競爭力。企業(yè)必須清楚是否有充足的財力支持持久的競爭。
　　⑤人力。人力既包括勞動力，也包括管理人員的能力，兩方面都需要優(yōu)秀的人才。
　　（3）企業(yè)文化分析
　　企業(yè)文化是企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的重要前提。企業(yè)應(yīng)分析現(xiàn)有的文化是否適應(yīng)現(xiàn)行戰(zhàn)略和新戰(zhàn)略的需要，如果有差距，應(yīng)抓緊建設(shè)新的企業(yè)文化。企業(yè)文化主要由歷史感、整體感、歸屬感和成員間的交流四個因素組成。歷史感有助于加強企業(yè)的內(nèi)聚力。整體感表現(xiàn)在兩個方面：一是確立領(lǐng)導(dǎo)和教師模式；其二是對規(guī)范和價值標(biāo)準(zhǔn)進行交流。歸屬感有助于組織的穩(wěn)定。成員間的交流作為一種組織活動，能加強成員間的接觸，為成員參與決策并協(xié)調(diào)一致提供條件。企業(yè)文化協(xié)助職工了解其環(huán)境，并在環(huán)境中感覺到自我的存在，使成員不用正式的語言，而透過行動進行有效的溝通，引導(dǎo)成員達到組織認(rèn)同的適當(dāng)行為。
　　3、戰(zhàn)略的制定和資本經(jīng)營
　　（1）企業(yè)發(fā)展執(zhí)行戰(zhàn)略
　　執(zhí)行戰(zhàn)略是企業(yè)成長戰(zhàn)略、企業(yè)科學(xué)研究發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)人才戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略、企業(yè)的企業(yè)形象和企業(yè)文化戰(zhàn)略等八大戰(zhàn)略構(gòu)成。
　　第一，企業(yè)成長戰(zhàn)略。每一個企業(yè)的發(fā)展過程，本質(zhì)上是一個成長過程。企業(yè)的成長過程是有規(guī)律可循的，企業(yè)要健康發(fā)展，就必須遵循企業(yè)成長的規(guī)律，符合企業(yè)成長的基本理論，講究按照基本理論實施戰(zhàn)略管理，以達到成長的目標(biāo)。企業(yè)成長所形成的結(jié)果是使企業(yè)具有強大的生命力，促進對未利用資源的有效作用，改善企業(yè)的成本構(gòu)成，使企業(yè)增強競爭實力，增多經(jīng)濟能力，最終形成企業(yè)不斷增強的實力和不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)進入良性發(fā)展。企業(yè)成長戰(zhàn)略是企業(yè)首要的發(fā)展戰(zhàn)略，也是綜合性較強的戰(zhàn)略。
　　第二，企業(yè)要發(fā)展，理論要先行。理論是通過科學(xué)研究和實踐發(fā)展起來的，所以企業(yè)要建立科學(xué)研究發(fā)展戰(zhàn)略，以便完善發(fā)展理論。科學(xué)研究戰(zhàn)略固然包括了技術(shù)方面的研究，但是管理理論（含戰(zhàn)略管理理論）的研究也不可忽視。在當(dāng)前情況下，我們要加強管理學(xué)科的研究。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，但是科學(xué)管理也同樣重要。
　　第三，企業(yè)要發(fā)展，創(chuàng)新是靈魂，是動力。創(chuàng)新也是效益的源泉，所以企業(yè)要建立創(chuàng)新戰(zhàn)略。我們堅持認(rèn)為，創(chuàng)新是重要的，但實現(xiàn)創(chuàng)新，最重要的還是有創(chuàng)新的戰(zhàn)略。企業(yè)是創(chuàng)新的主戰(zhàn)場，是主力軍，故企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略顯得特別重要。也正是在這一方面，企業(yè)顯得十分薄弱，這是影響企業(yè)發(fā)展的大問題。
　　第四，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)依靠技術(shù)，因為技術(shù)也是第一生產(chǎn)力。技術(shù)融匯于各生產(chǎn)要素之中，使各生產(chǎn)要素技術(shù)含量增加而能使生產(chǎn)力水平提高。建立技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展的作用不言而喻的，但我們主張技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略要全面、有效，所以建立這一戰(zhàn)略既包含了技術(shù)改造戰(zhàn)略，也包括了技術(shù)引進戰(zhàn)略，更注重了技術(shù)開發(fā)質(zhì)量。只有各項分戰(zhàn)略成功實施，才能使技術(shù)的綜合水平得到提高，促進企業(yè)發(fā)展。
　　第五，企業(yè)的發(fā)展靠人才。生產(chǎn)力諸要素中，最重要也最有潛力的就是人才，包括領(lǐng)導(dǎo)人才、管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和作業(yè)人才。人才是企業(yè)發(fā)展的源動力。建立企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，造就企業(yè)家、專家和行家，從而使企業(yè)發(fā)展，這是建立人才發(fā)展戰(zhàn)略的目的。
　　第六，企業(yè)的發(fā)展要求制定并實施經(jīng)營戰(zhàn)略。經(jīng)營好比大樹生長所需的養(yǎng)分。企業(yè)發(fā)展靠經(jīng)營，經(jīng)營得好必能使企業(yè)發(fā)展。在論述這一戰(zhàn)略時，我們既要系統(tǒng)闡述企業(yè)經(jīng)營的基本理論，又要對資本經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營兩大經(jīng)營體系進行詳盡的和突出創(chuàng)新思想的論述。在知識經(jīng)濟時代，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、競爭的加劇，實施經(jīng)營戰(zhàn)略是致勝的法寶。
　　第七，實施產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略，也就是品牌戰(zhàn)略。質(zhì)量好可贏得信譽，顧客和效益，使得企業(yè)持續(xù)發(fā)展，不斷擴大市場。我們曾經(jīng)多次說過，質(zhì)量的重要性是怎樣強調(diào)也不過分的。同樣地，產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，也是特別重要的。
　　第八，一個企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)是已經(jīng)形成了企業(yè)特有的形象和文化，它代表企業(yè)的思想作風(fēng)、價值觀念、行為準(zhǔn)則和個性，是企業(yè)的象征。企業(yè)以它的文化特征作為自己的形象展現(xiàn)給世人（顧客、協(xié)作者、全社會）的前面，接受他們的評判、考核和褒貶，并吸引他們。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把自己的文化作為無形資產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持，故要有企業(yè)形象和企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。
　　這八種戰(zhàn)略體系形成這么一個表，中間是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，外面是八大方面的戰(zhàn)略。

　　（2）資本經(jīng)營
　　資本經(jīng)營是對企業(yè)可以支配的資源和生產(chǎn)要素進行運籌、謀劃、優(yōu)化配置和裂變組合，把企業(yè)所擁有的一起有形無形的存量資產(chǎn)變成可以流動的活化資本，以最大限度地實現(xiàn)資本增值目標(biāo)的過程，故被稱為現(xiàn)代企業(yè)的“搖錢樹”。
　　資本經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營之間既有聯(lián)系又有區(qū)別的幾個特點：
　　第一，資本經(jīng)營的對象主要不是產(chǎn)品本身，而是價值化、貨幣化、證劵化了的物化資本，或者說是可以按價值化、貨幣化、證劵化操作的物化資本。資本經(jīng)營雖然在過程中表現(xiàn)為對資產(chǎn)具體形態(tài)的認(rèn)真運作，力求合理配置，但最終目標(biāo)必然是資本的收益和市場價值，以及相應(yīng)的財產(chǎn)權(quán)利，以確保資本不斷增值，因此，在其運作方式上主要采取兩種形式：一是轉(zhuǎn)讓權(quán)的運作；二是收益者和控制權(quán)的運作，通過優(yōu)化配置來提高資產(chǎn)的運行效率。
　　第二，資本經(jīng)營的收益主要來自于生產(chǎn)要素優(yōu)化組合后產(chǎn)生效率提高所帶來的經(jīng)營收益增量，或者是生產(chǎn)效率提高后資本的增值。從根本上講，資本經(jīng)營收益是企業(yè)經(jīng)營利潤的一部分，可以量化地表現(xiàn)為較高的投資收益與較低的投資收益之間的差額。
　　第三，資本經(jīng)營一般要求企業(yè)全部財產(chǎn)資本化，并以獲得較高的資本收益率為目的進行運作。因此，資本經(jīng)營中資本的循環(huán)與生產(chǎn)經(jīng)營中資本的循環(huán)不盡相同。有時它可以表現(xiàn)為生產(chǎn)資本、貨幣資本、虛擬資本三種形態(tài)。
　　資本經(jīng)營時一種有別于傳統(tǒng)經(jīng)營的超級經(jīng)營，或者說是為我國企業(yè)家開通了一條新的活力途徑。其誘人之處是通過低成本高效益的擴張讓企業(yè)加速成長，說的更白，就是以最快的速度賺最多的錢。
　　然而，君子愛財取之有道，每個企業(yè)家都要通過資本取得成功，甚至于如果多了會欲速則不達，因而在資本經(jīng)營的同時風(fēng)險管理也提出了更高的要求。這里我們很高興的看到，我們的行業(yè)去年又有三家企業(yè)進行了上市，他們是成都硅寶、廣東金剛和北京嘉寓，在資本經(jīng)營中又邁出了新的一步。當(dāng)然資本經(jīng)營不完全是上市，但是上市必然是資本經(jīng)營。
　　4、戰(zhàn)略管理
　　戰(zhàn)略管理的概念是指企業(yè)關(guān)注自身和環(huán)境的關(guān)系，研制戰(zhàn)略并確保戰(zhàn)略能得以執(zhí)行的全過程。具體包括八個方面：
　　（1）界定企業(yè)的任務(wù)，包括內(nèi)部目標(biāo)、外部追求和管理宗旨；
　�。�2）偵測支配企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境，特別是外部環(huán)境的變化；
　�。�3）分析企業(yè)的基本能力，以明了自己的優(yōu)勢與欠缺；
　�。�4）開發(fā)指向外來發(fā)展的戰(zhàn)略方案；
　�。�5）從戰(zhàn)略方案中選擇最佳方案，即進行戰(zhàn)略決策；
　�。�6）設(shè)定年度目標(biāo)、行動計劃、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)政策，將戰(zhàn)略具體化，啟動戰(zhàn)略；
　�。�7）戰(zhàn)略制度，即通過組織結(jié)構(gòu)、組織領(lǐng)導(dǎo)、組織文化，將戰(zhàn)略滲入企業(yè)日常活動之中；
　　（8）控制戰(zhàn)略的執(zhí)行過程，以確保戰(zhàn)略的成功。
　　四、協(xié)會的職責(zé)
　　協(xié)會在我們的會員單位進行戰(zhàn)略研究，制定發(fā)展戰(zhàn)略、實施發(fā)展戰(zhàn)略的過程中應(yīng)該起到參謀助手的作用，簡要講三點：
　　1．制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
　　協(xié)會要想辦法制定這七大行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，國家已頒布“十二五”規(guī)劃，我們在“十二五”期間，我們這七大行業(yè)怎么發(fā)展，有一個大概的策劃。因為行業(yè)的發(fā)展是根據(jù)國民經(jīng)濟來制定，企業(yè)的發(fā)展根據(jù)行業(yè)的發(fā)展來制定。某種程度來講國民經(jīng)濟是宏觀，行業(yè)是中觀，企業(yè)是微觀，微觀要在中觀指導(dǎo)下，中觀要在宏觀指導(dǎo)下，所以要組織我們專家組拿出一個大概總體的七大行業(yè)在這五年中的發(fā)展要求。
　　2．組織專家研討與咨詢
　　協(xié)會要組織專家研討與咨詢，研討行業(yè)發(fā)展中的問題，行業(yè)發(fā)展中的危機。所謂咨詢就是因企業(yè)家要求幫助會員單位進行戰(zhàn)略化的咨詢，讓我們的專家到一個企業(yè)了解這個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，直言不諱指出本企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，需要加強哪方面工作。企業(yè)家們聽取專家的意見，再結(jié)合本企業(yè)的戰(zhàn)略思考形成企業(yè)家的行動。
　　3．推進合作與交流
　　協(xié)會要推進合作與交流，今天在座這么多企業(yè)，我們有產(chǎn)業(yè)鏈上、下游產(chǎn)品的企業(yè)，既有產(chǎn)業(yè)鏈上游的各個企業(yè)，又有產(chǎn)業(yè)鏈下游的各個企業(yè)，還有在一個地區(qū)形成的產(chǎn)業(yè)群的優(yōu)勢。我們需要相互之間切磋、交流，作為一個中國的企業(yè)，在改革開放大背景下，要形成行業(yè)的整體力量，企業(yè)家們不能做井底之蛙，不能光進行縱向比較，要敢于善于進行橫向比較。所謂縱向比較，我們要比較本企業(yè)五年前什么樣，十年前什么樣，在我領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)在發(fā)展不錯了，這叫縱向比較。更重要的是，我們要進行橫向比較，把我們企業(yè)放在國際環(huán)境中比較，把我們的企業(yè)和其他同行業(yè)企業(yè)進行比較，尺有所短，寸有所長，三人行必有我?guī)煛Ｒ粋�人要長知識，更重要的還要長見識，要了解兄弟企業(yè)，同行業(yè)發(fā)展的狀況，要了解我們的高等院校、研究單位專家的研究成果，這樣才能形成自己的世界眼光，形成自己的戰(zhàn)略思維。
　　我們協(xié)會還要進一步推行合作與交流，當(dāng)今時代是合作的年代，所謂協(xié)會就是協(xié)作辦會，協(xié)會要為企業(yè)尋找商機，協(xié)會要促進合作交流。我們協(xié)會要促進企業(yè)和銀行之間的合作，叫銀企合作；促進企業(yè)和高等院校、研究部門合作叫產(chǎn)學(xué)研合作；促進企業(yè)和各個地方、房地產(chǎn)聯(lián)合叫產(chǎn)銷聯(lián)合；促進我們的企業(yè)和我們同行業(yè)之間上下游產(chǎn)品之間進行聯(lián)合。這樣才能使我們的企業(yè)能夠有更寬闊的眼界，確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，研究自己的發(fā)展。
　　今天我們共同研討發(fā)展戰(zhàn)略，和會員單位商討、制訂和執(zhí)行好發(fā)展戰(zhàn)略，宗旨是使我們行業(yè)的專家、行業(yè)的社會活動家和行業(yè)的企業(yè)家在大有作為的戰(zhàn)略機遇期，為我們行業(yè)發(fā)展，為我們的企業(yè)壯大作出更大的貢獻。