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我國(guó)門窗業(yè)需改進(jìn)商業(yè)模式以進(jìn)入世界市場(chǎng)

來源:建筑門窗幕墻與設(shè)備資訊網(wǎng) 　作者:* 　日期:2011-7-13 　頁(yè)面功能【字體：大中小】【打印】【投稿】【評(píng)論】【啄木鳥】

　　一般而言，成長(zhǎng)型門窗企業(yè)大致具有以下特點(diǎn)：一是擁有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或成熟的項(xiàng)目;二是具備較快的發(fā)展速度且擁有很大的發(fā)展空間;三是管理系統(tǒng)薄弱，亟待組織創(chuàng)新;

　　【中國(guó)幕墻網(wǎng)】一般而言，成長(zhǎng)型門窗企業(yè)大致具有以下特點(diǎn)：一是擁有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或成熟的項(xiàng)目;二是具備較快的發(fā)展速度且擁有很大的發(fā)展空間;三是管理系統(tǒng)薄弱，亟待組織創(chuàng)新;四是品牌意識(shí)淡漠;五是企業(yè)明顯帶有創(chuàng)業(yè)者個(gè)人或家族色彩等等。總而言之，這個(gè)階段的企業(yè)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都很明顯。如果在正常年份，成長(zhǎng)型企業(yè)如果能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，那么就有可能乘勢(shì)而上。但是，面對(duì)目前的多方面壓力，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，應(yīng)該放慢速度，控制發(fā)展，采取量體裁衣、適可而止的策略。
　　當(dāng)然，在危機(jī)過程中，企業(yè)可以削減生產(chǎn)成本、產(chǎn)品線、生產(chǎn)線、工廠甚至員工以減少開支，但企業(yè)最不應(yīng)該削減的就是營(yíng)銷預(yù)算，因?yàn)檫@決定著企業(yè)的生存。而當(dāng)大多數(shù)企業(yè)都開始削減營(yíng)銷預(yù)算的時(shí)候，營(yíng)銷的成本往往是最低的，因?yàn)榇藭r(shí)的傳播噪音和類似信息的干擾是最小的。也許營(yíng)銷投入無法馬上變成銷量，但經(jīng)濟(jì)一旦回暖，企業(yè)將獲得加倍的回報(bào)。當(dāng)其他人正期望平安渡過這場(chǎng)危機(jī)的時(shí)候，對(duì)有準(zhǔn)備的企業(yè)來說，正是追加營(yíng)銷開支以建立品牌的最好時(shí)機(jī);當(dāng)別人束手無策的時(shí)候，正是一個(gè)企業(yè)開創(chuàng)新局面的理想時(shí)刻。
　　而單一產(chǎn)品的企業(yè)，在危機(jī)中更應(yīng)該做精、做專，專業(yè)、專注增強(qiáng)服務(wù)力度。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來說，科研是系統(tǒng)技術(shù)公司的天下，因?yàn)檠芯考夹g(shù)和成果都需要靠系統(tǒng)公司來推廣和宣傳。如果有科研環(huán)節(jié)的的企業(yè)，要采取剝離策略，把這個(gè)環(huán)節(jié)分離出去，實(shí)行專業(yè)化外包模式，由市場(chǎng)來提供服務(wù)。讓專業(yè)的人士，去做專業(yè)的事情，既為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，又可以做到專業(yè)、專注發(fā)展。
　　改進(jìn)商業(yè)模式進(jìn)入世界市場(chǎng)
　　中國(guó)產(chǎn)品大規(guī)模的機(jī)械化生產(chǎn)，是勢(shì)不可擋的。因?yàn)�，歐洲門窗行業(yè)，除了少數(shù)國(guó)際著名品牌企業(yè)之外，多數(shù)的鋁合金企業(yè)都是十幾人的小廠，由幾代人傳承下來的。而中國(guó)門窗企業(yè)大多是工業(yè)化廠子，機(jī)械化生產(chǎn)，規(guī)模大，產(chǎn)品生產(chǎn)量大。
　　所以，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，作為中國(guó)企業(yè)，如果能重視團(tuán)結(jié)、分享成果，并從商業(yè)模式上適時(shí)改變，深入了解國(guó)外情況，那么我們有理由相信：中國(guó)的門窗產(chǎn)品會(huì)像中國(guó)的陶瓷一樣，迅速進(jìn)入世界市場(chǎng)�！就辍�

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