一直以來有機硅（詞條“有機硅”由行業(yè)大百科提供）行業(yè)的發(fā)展速度都非常的迅速：在短短十幾年里，有機硅廠家遍地開花，多達10000家，有機硅品牌幾千個，形成百花齊放，爭芳斗妍的局面。這種規(guī)模，不僅在國外同行業(yè)中較為少見，在國內(nèi)其它行業(yè)中也是絕無僅有的。而在過快發(fā)展的同時，由于有機硅企業(yè)大多以銷量為主導(dǎo)的營銷方式，也給中國有機硅行業(yè)帶來了一些弊病。這種弊病使得中國有機硅企業(yè)的品牌根基極為虛弱，長不大，活不久的有機硅企業(yè)在市場日益競爭激烈的今天，比比皆是�？v觀中國有機硅行業(yè)的發(fā)展，主要存在以下四大弊�。�

　　一、盲目超生，撫養(yǎng)無力

　　或許是受了“人多力量大”這句話的影響，中國有機硅企業(yè)普遍存在一個毛病——品牌超生嚴(yán)重。往往是一個牌子還沒有打響，就借勢再生幾個，以為孩子多就贏利多。在這種理念的指導(dǎo)下，有機硅企業(yè)不分青紅皂白，想生幾個就生幾個，等孩子生下來才發(fā)現(xiàn)并不是那么回事。由于事先沒做好品牌規(guī)劃，加之企業(yè)缺少管理品牌、正確引導(dǎo)的能力，直接造成品牌影響力弱、產(chǎn)品型號和性能近似、經(jīng)營模式和廣告活動雷同，形成了“個個孩子搶奶吃，個個孩子吃不飽”的局面。這種不考慮品牌的承載能力，而僅僅基于生產(chǎn)、渠道方面的資源優(yōu)化的做法，在企業(yè)發(fā)展的同時，也直接造成了品牌核心價值的嚴(yán)重缺失，為品牌發(fā)展留下隱患�，F(xiàn)在，許多企業(yè)已經(jīng)開始意識到了這一點，紛紛銳減品牌，但又有多少有機硅企業(yè)，還在品牌舍與不舍之間徘徊呢?畢竟手心手背都是肉，舍掉哪一個都會心疼啊。

　　二、好大喜全，定位模糊

　　品牌定位要有針對性，利用特定的品牌形象，才能吸引特定的目標(biāo)群體。比如福建遠翔，它在中國有機硅行業(yè)中的定位就是硅橡膠專用白炭黑，因此，只要提到白炭黑，混煉膠廠商馬上會想到福建遠翔。而我國許多有機硅企業(yè)在品牌定位上舍不得犧牲，總是漫天撒網(wǎng)，認(rèn)為將目標(biāo)市場定得越龐大，成功的把握也就越大。而在實際操作中，由于不清楚目標(biāo)市場、顧客的所思所想，缺乏市場比較和分析，直接導(dǎo)致了有機硅品牌難以形成和發(fā)揮應(yīng)有的競爭力。

　　三、空洞乏味，缺少文化

　　品牌文化是指品牌在目標(biāo)消費者心目中的印象，是一種超越了商品本身卻更能令商品區(qū)別于其競爭品的賦予，可以成為消費者完成購買行為的一個強有力的支撐點，無形之中左右消費者的購買行為。而縱觀目前中國的有機硅企業(yè)，還停留在傾力于品牌知名度的層面，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的社會公益事業(yè)和公關(guān)活動的參與，使得品牌在大眾傳播中無法引人注目。未來廠商將更進一步彰顯行業(yè)的差異化競爭，滿足未來細(xì)分市場的發(fā)展，讓“外行”的傳統(tǒng)消費變成“內(nèi)行”。

　　四、模仿嚴(yán)重，缺乏創(chuàng)新

　　模仿是人的本能，人類之所以模仿，才發(fā)展到今天。所有的創(chuàng)新，也皆是建立在模仿的基礎(chǔ)之上。但模仿只能說是一種學(xué)習(xí)的方式，一味的模仿別人，而忽視了企業(yè)自身的內(nèi)涵，企業(yè)很難做強做大。其實許多有機硅企業(yè)在發(fā)展之初，是完全可以拋開模（詞條“開�！庇尚袠I(yè)大百科提供）仿這個怪圈的，可是短期的利益蒙蔽了一些有機硅企業(yè)的眼睛，他們覺得既然模仿能夠取得效益，何必又多此一舉去自闖出路呢?在這種情況下，許多有機硅企業(yè)從品牌的命名，到研發(fā)技術(shù)，再到產(chǎn)品的性能和銷售的模式，都開始模仿別人。似乎只有這樣，才可以讓企業(yè)不會在短時間內(nèi)就被市場淘汰。

　　這四大弊病，已經(jīng)直接侵入到有機硅企業(yè)的體內(nèi)，制約著中國有機硅企業(yè)的發(fā)展。而病的根源并非是外在的因素，實則是由有機硅企業(yè)自身所造成的。因此，解鈴還得系鈴人，有機硅行業(yè)的這四大弊病只有有機硅企業(yè)自身才能醫(yī)好，只有醫(yī)好了自己的病，有機硅企業(yè)才能在未來的發(fā)展中搏得自己在有機硅行業(yè)中的一席之地�！就辍�