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2015年，很多傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)壓力將不僅僅痛在心里，而將開始痛到肉里。
2015年，中國網(wǎng)民普及率將越過50%的分水嶺，更主要的是，全球智能手機(jī)用戶1/3在中國，是第二大市場美國的3倍。也就是說，這場由智能手機(jī)領(lǐng)導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)新變革，全球的震中不再是美國，而是中國。
中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶是美國的5倍，目前在移動互聯(lián)網(wǎng)變革方面，中國是發(fā)達(dá)國家，美國是發(fā)展中國家，中國引領(lǐng)了全球的變革，也意味著傳統(tǒng)行業(yè)的痛楚也是中國先行了!
移動互聯(lián)網(wǎng)將直接攻占實地，擠壓傳統(tǒng)企業(yè)利潤空間和生存空間。2014年，我們看到了傳統(tǒng)媒體開始斷崖式下降，2015年這種痛楚將在金融行業(yè)、傳統(tǒng)零售業(yè)等開始感同身受!
互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型最怕“兩不著”
那么，在傳統(tǒng)企業(yè)獲取網(wǎng)絡(luò)空間領(lǐng)導(dǎo)力方面，2015年會出現(xiàn)怎樣的趨勢?
網(wǎng)絡(luò)空間與現(xiàn)實空間雙重空間融合，是越來越明顯的趨勢。但是，絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)依然停留在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)與簡單的電子商務(wù)層面，無法從戰(zhàn)略上認(rèn)識到根本性的變革。
2014年很多人驚呼互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域出現(xiàn)泡沫，但是2015年移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資、上市熱度可能進(jìn)一步上升，意味著移動互聯(lián)網(wǎng)變革的彈藥與“軍火”會進(jìn)一步加碼。
而2015年，傳統(tǒng)企業(yè)最可能也是最糟糕的局面是“兩不著”：延伸的電子商務(wù)業(yè)務(wù)不能加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，也無法成為盈利點，反而成為新窟窿;而傳統(tǒng)業(yè)務(wù)因為喪失信心、轉(zhuǎn)型急切而丟失自己原來的優(yōu)勢。這將加速傳統(tǒng)企業(yè)這艘輪船的下沉。
絆倒傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的門檻
而一些傳統(tǒng)企業(yè)，雖然在積極爭取獲得網(wǎng)絡(luò)空間領(lǐng)導(dǎo)力，但卻被一些門檻所絆倒。
首先的門檻是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，尤其是創(chuàng)始人兼領(lǐng)導(dǎo)人。其次，就是沒有合適的外部智囊助力，制定簡單有效的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。
領(lǐng)導(dǎo)人的門檻主要是沒有深刻認(rèn)識到這場變革的根源，即使企業(yè)到了生死存亡的關(guān)頭。沒有遵循網(wǎng)絡(luò)空間內(nèi)在的基本規(guī)律，沒有將自己在現(xiàn)實空間堅守的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化成 為網(wǎng)絡(luò)空間的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)人缺乏真正清醒的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)人自己在網(wǎng)絡(luò)空間中喪失了真正能號令產(chǎn)業(yè)、合作伙伴、企業(yè)內(nèi)部和消費者的領(lǐng)導(dǎo)力。
而真正正確的網(wǎng)絡(luò)空間轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，一定是非常簡單，非常清晰，甚至是非常輕松的!這就如同修煉絕世武功。成功的策略一在于大方向正確，二在于核心要點正確!
任何復(fù)雜的戰(zhàn)略，所謂多層次系統(tǒng)性、體系性的復(fù)雜戰(zhàn)略都是很害人的。如此重大的戰(zhàn)略，只能抓點不抓面。因為更多的戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行與細(xì)節(jié)都只能在轉(zhuǎn)型過程中去發(fā)現(xiàn)、去完善。沒有過程，就沒有真正成功的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略!
其實，沒有明晰和正確的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，傳統(tǒng)企業(yè)還不如不轉(zhuǎn)型，堅守傳統(tǒng)，繼續(xù)強(qiáng)化自己傳統(tǒng)的優(yōu)勢和特色，這不是上上之策，也不是長久之策，但也不是最壞的策略。企業(yè)轉(zhuǎn)型的底線是要避免丟了西瓜丟了芝麻、新舊 “兩頭不著”的盲目性轉(zhuǎn)型迷途。
