科澳鋁業(yè)公司通過科技導入、加強技術(shù)革新和信息化建設(shè)，加大節(jié)約管理和內(nèi)部管理力度等途徑，積極打造資源節(jié)約型企業(yè)。


　　該公司加強科技投入，堅持采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，開展“技術(shù)改革改造”活動，鼓勵員工進行科技創(chuàng)新。搭建信息化橋梁，使企業(yè)上下一體化，走集約化發(fā)展之路。


　　該公司從細處著手，加強節(jié)約意識教育，實現(xiàn)由“不愿節(jié)約”到“自覺節(jié)約”的轉(zhuǎn)變。推行節(jié)約目標管理、監(jiān)督管理，分解節(jié)約指標到個人。加強行為控制，倡導節(jié)約工作方式和生活方式，實行“節(jié)約歸己、浪費重罰”制度，堅持廢舊材料回收，創(chuàng)新增收渠道。進行物資集中采購，統(tǒng)一招標，增加廢塊回爐率，杜絕資源無故浪費。積極發(fā)揮“車間-班組-員工”三級作用，利用煤泥發(fā)電，走循環(huán)利用之路。推行全面預算管理和內(nèi)部規(guī)范管理，嚴格成本核算，規(guī)范個人行為。

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