昨日上午八點(diǎn)半，盡管離南玻年度股東大會(huì)召開(kāi)還有一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，但會(huì)場(chǎng)
門(mén)口已三三兩兩地聚集了一些參會(huì)股東。自己是怕遲到才提前，但眼前股東提前到達(dá)的情景還是頗讓記者感到意外。由于時(shí)間還早，股東們自發(fā)圍在一起談?wù)撝麄児餐P(guān)心的話題———南玻。
一位中年婦女言辭有些激動(dòng)：“南玻也有
多晶硅呀，可股票怎么沒(méi)動(dòng)呢？另外一個(gè)同一概念的股票都兩個(gè)漲停了，今天特意過(guò)來(lái)了解一下”。另一個(gè)小伙子坦言：“我對(duì)南玻挺放心的，就是喜歡親耳聽(tīng)曾總講南玻，每年都來(lái)。”
會(huì)議尚未開(kāi)始，會(huì)場(chǎng)已座無(wú)虛席，機(jī)構(gòu)與中小股東差不多各一半。根據(jù)記者觀察，前者通常會(huì)選擇醒目、較容易與公司高管溝通的位置落座，在董事長(zhǎng)曾南等高管進(jìn)入會(huì)場(chǎng)時(shí)，主動(dòng)上前介紹或寒暄；后者則隨意些，但顯然青睞邊角處。曾南走進(jìn)會(huì)場(chǎng)后，第一件事是直奔股東席，笑容可掬地與部分中小股東握手問(wèn)候并致謝。
不拿稿子的曾南講話語(yǔ)速雖快，卻條理清晰、語(yǔ)句流暢，公司經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目進(jìn)展、行業(yè)大勢(shì)乃至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，如數(shù)家珍。一直以做了“二十四年南玻人并率公司成為行業(yè)龍頭”而自豪的曾南堅(jiān)定表示，所有的成績(jī)都已經(jīng)過(guò)去了，今年的公司要打硬仗，成敗在此。南玻要改變市場(chǎng)上“
玻璃佬”的形象。
公司去年表現(xiàn)65分
2007年，盡管行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)依然激烈，但南玻創(chuàng)記錄地實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入42億元、凈利潤(rùn)4.3億元，資產(chǎn)規(guī)模也有了進(jìn)一步擴(kuò)大。對(duì)此，曾南點(diǎn)評(píng)道：“盡管各方面做得還可以，但打分也就65分吧”。他認(rèn)為，這樣說(shuō)是因?yàn)槲磥?lái)可提升的空間還很大。去年我們繼續(xù)完善布局、整合資源，如對(duì)工程玻璃事業(yè)部的合并、搬遷，賣(mài)掉
汽車(chē)玻璃項(xiàng)目等，影響了部分產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)，但公司所做的一切都是為了今年、明年乃至公司更長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)實(shí)施，我們要不斷給自己提升分?jǐn)?shù)，這樣成績(jī)才會(huì)越來(lái)越好。
其實(shí)，這種苗頭已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。日前，公司發(fā)布公告，今年一季度預(yù)增200%以上，主要原因即工程玻璃搬遷、整合完畢，各地新建項(xiàng)目陸續(xù)投產(chǎn)，產(chǎn)能釋放等。
曾南表示，今年對(duì)公司尤為關(guān)鍵，十個(gè)在建項(xiàng)目，九個(gè)要完工，等待我們的絕對(duì)是一場(chǎng)硬仗，考驗(yàn)的不僅是資金，還有管理等方面。而公司只有成功，不能失敗。
按曾南的說(shuō)法，公司去年比業(yè)績(jī)做得更好的應(yīng)當(dāng)是對(duì)企業(yè)發(fā)展的管理。公司下了很大功夫，完善制度，提倡創(chuàng)新，提升人力資源價(jià)值等，同樣是在為順應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展做功課。
多晶硅將改變“玻璃佬”形象
由于近期市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)多晶硅項(xiàng)目頗有爭(zhēng)議，而其恰恰是南玻未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，投資者自然十分關(guān)注。
曾南表示，南玻進(jìn)入任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都非常謹(jǐn)慎，所謂“謀定而后動(dòng)”、不倉(cāng)促、更不盲從。正因?yàn)槿绱�，公司一旦進(jìn)入，就會(huì)堅(jiān)定做下去，而且要做到最好。多晶硅項(xiàng)目在建過(guò)程中，確實(shí)遇到很多困難，但整個(gè)項(xiàng)目目前仍按計(jì)劃推進(jìn)，已進(jìn)入最關(guān)鍵的攻堅(jiān)期，爭(zhēng)取九月底點(diǎn)火。
曾南強(qiáng)調(diào)，他對(duì)
光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景很有信心，未來(lái)南玻還要靠它改變“玻璃佬”形象呢。沒(méi)有這個(gè)產(chǎn)業(yè)，你產(chǎn)品賣(mài)得再好，也不過(guò)幾十億的收入，僅靠玻璃南玻很難實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。當(dāng)然，擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任是南玻做企業(yè)的指導(dǎo)思想，絕不會(huì)出現(xiàn)人們所質(zhì)疑的排污等環(huán)保方面的問(wèn)題。
大股東對(duì)減持表態(tài)
股東會(huì)上，應(yīng)流通股東要求，南玻大股東深圳國(guó)際控股有關(guān)人士對(duì)減持南玻股票做了說(shuō)明。他說(shuō)，作為公司大股東，非�？春媚喜Ｎ磥�(lái)發(fā)展，但由于深圳國(guó)際制定的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了除高速公路收費(fèi)及現(xiàn)代物流外，其他產(chǎn)業(yè)都要退出，所以盡管感情上舍不得，但也只能減持。其實(shí)，自去年五月限售解除以來(lái)，大股東也只減持了7000多萬(wàn)股，仍留有相當(dāng)部分股權(quán)。今年五月即將面臨第二個(gè)限售減持日，如何操作公司將全盤(pán)考慮。當(dāng)然最希望隨著南玻業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，股票越賣(mài)越高，這樣各方都滿意。
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