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門窗企業(yè)要怎樣才能做好自己的品牌

來源:中國幕墻網(wǎng)收集整理　作者:* 　日期:2009-12-9 　頁面功能【字體：大中小】【打印】【投稿】【評論】【啄木鳥】

關(guān)鍵詞：門窗　門窗建材

　　這為終端贏得旺盛的人氣，有力提升了終端的知名度。例如我們這次廈門勇士斗牛給廈門人們留下的影響是很大的，品牌就是要人記住，熟悉你，你就會形成品牌認(rèn)知，而且給予社會的是一種長久的希望和收獲,這種社會營銷的服務(wù)遠(yuǎn)比促銷戰(zhàn)中的商業(yè)營銷的色彩更讓人驀然回首。
　　做好賣場服務(wù)是一門很深的社會學(xué)問，我們面對的不僅是一個直接的消費者,而是人們的思想觀念，我們要從他們的思想觀念中反思到自己的產(chǎn)品在市場上的適應(yīng)份量,把它轉(zhuǎn)化為信息快速反應(yīng)到企業(yè)總部、立即熔入到新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)中,迅速的滿足消費者的需求。
　　之四：專賣店對人才有何要求?
　　目前,專賣店最緊缺的人才中，專賣店的導(dǎo)購員和店長人才，可謂是風(fēng)毛麟角，絕大多數(shù)賣場人才都是就地招聘，就地跟班上崗，一邊工作，一邊學(xué)習(xí)，一邊摸索，很少有集中的專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，也就是沒有把理論上的導(dǎo)購框框變成可以服務(wù)顧客的身體力行。所以，在實際操作過程中，對禮儀、賣場知識、商品陳列、櫥窗宣傳、產(chǎn)品知識、顧客心態(tài)的把握就顯得生疏而又笨拙了。何況一個專賣店的人才培訓(xùn)，要經(jīng)過很長的幾個階段性的培訓(xùn)才能提高導(dǎo)購素質(zhì)，真正做到滿足顧客的服務(wù)。培養(yǎng)高素質(zhì)的專賣人才，首先要根據(jù)自己自身產(chǎn)品的定位、品牌的定位入手，再根據(jù)市場服務(wù)功能不斷創(chuàng)新，最關(guān)鍵的是如何讓賣場人才以店為家,以店為平臺發(fā)揮和獲取自己的價值。
　　之五：企業(yè)、店主怎樣經(jīng)營管理?
　　其實，中國許多的夫妻店、兄妹店、父子店，他們無一接受過專業(yè)知識培訓(xùn)，為什么很多都能長盛常青呢?這就是對專賣店的投入與專注程度了。企業(yè)做專賣，對人才素質(zhì)的投入是關(guān)鍵，但對人才的感情投入也十分重要�，F(xiàn)在，我們許多專賣店職員,可以說是吃的是一碗青春飯，職場的短暫，給企業(yè)留下的不僅是人才的空缺，更重要的是帶走了經(jīng)驗，遺失了客源，這也是專賣店與夫妻店的一大差別，因此企業(yè)做好人才投入的同時,更應(yīng)該做好人才實業(yè)的投入，把人才緊緊地與企業(yè)綁在同一駕馬車上，把握好問責(zé)與放權(quán)的尺度，不給權(quán)利哪能做活事、大事。給了足夠的空間才能始終讓人才充滿活力，放權(quán)不等于棄權(quán)，給權(quán)利要監(jiān)督，監(jiān)督不是監(jiān)視，少聽傳言，求真務(wù)實很關(guān)鍵，否則會做事的人會很寒心，久而久之，一定會受不了走人，企業(yè)的業(yè)主一定要把公司的每一個人當(dāng)做主人，建立起“大船文化”，否則大風(fēng)浪的時候無人救主。高高在上，是能夠樹立自己的身份，建立所謂的威信，但其實不然，這是怕你，不是尊敬你，更不是威信，怕你其實離罵你就不遠(yuǎn)了，誰都不敢說話，你就聽不到真話，這樣建立不起來高品質(zhì)的溝通，沒有高品質(zhì)溝通的團隊，這不是“團隊”是“團伙”，領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)價值和使命，關(guān)靠小道消息是不能經(jīng)營團隊的，不僅不真實而且會讓做事的人后悔來你這家公司。經(jīng)營企業(yè)就像下象棋一樣，“車”做“兵”用，可以用但成本太高，效果還不見得好，反之“兵”作“車”用，不僅誤人還誤企，有違企業(yè)經(jīng)營學(xué)。
　　之六：企業(yè)和專賣店如何常青?
　　如何把專賣店變?yōu)轳R路邊的常青樹，“專賣店”作為零售業(yè)態(tài)的一種，如一個剛剛誕生的嬰孩，它需要呵護、需要培養(yǎng)，市場是哺養(yǎng)它的土地，社會是滋潤的雨露，專賣店的發(fā)展不是陽光工程，而是常青工程，企業(yè)如何把握好這項單一而又復(fù)雜的工程，任重而又道遠(yuǎn)。尤其在品牌大戰(zhàn)、兵不血刃和產(chǎn)品同質(zhì)化的門業(yè)，標(biāo)新立異、科技創(chuàng)新與傳統(tǒng)工藝的沖突，最終會在社會進步的文化中分化開來，中國第三代、第四代和即將成熟的第五代群體，在消費觀念上的訴求，已不是一個國度所能統(tǒng)一的了，也已溶入我們現(xiàn)實生活中，改變在即，才能贏得市場的明天和未來。

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