江河幕墻黨建工作和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)紀(jì)實(shí)

　　【中國(guó)幕墻網(wǎng)11月18日消息】成立于1999年的北京江河幕墻股份有限公司（簡(jiǎn)稱“江河幕墻”），是目前中國(guó)成長(zhǎng)最快、高端市場(chǎng)占有率最高的建筑幕墻企業(yè)，也是全球建筑幕墻領(lǐng)域技術(shù)實(shí)力最強(qiáng)、最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的專業(yè)幕墻公司之一。

　　作為民營(yíng)企業(yè)，江河幕墻一向高度重視黨建工作。公司黨委針對(duì)海外業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的實(shí)際，積極探索出一條海外公司黨建和開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的新路子。

　　重視黨建 健全海外公司黨組織設(shè)置

　　黨建，最基礎(chǔ)、最根本的工作是建立健全黨組織。2005年7月，公司成立了黨支部。目前，公司黨委下屬7個(gè)黨支部，黨員272名。公司黨委始終堅(jiān)持“工作干到哪里，黨組織就建到哪里，黨的活動(dòng)就開展到哪里，黨組織和黨員的作用就發(fā)揮到哪里”。

　　2007年以來，江河幕墻公司積極開拓以阿聯(lián)酋為中心的中東市場(chǎng)，以香港、澳門、新加坡等為主的泛東南亞市場(chǎng)以及美國(guó)、加拿大、巴西為主的美洲市場(chǎng)，業(yè)務(wù)分布于20多個(gè)國(guó)家。

　　公司海外業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，海外公司黨組織如何建設(shè)？如何在這些海外公司中開展黨組織活動(dòng)？如何圍繞海外經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)發(fā)揮黨組織和黨員作用？這些問題成為海外公司黨建工作的新課題。

　　在海外市場(chǎng)開拓之初，公司黨委就根據(jù)海外業(yè)務(wù)特點(diǎn)和人員構(gòu)成情況，先后建立中東集團(tuán)、泛東南亞集團(tuán)、美洲集團(tuán)等3個(gè)黨支部、黨員87名，要求各海外黨支部將黨小組建在項(xiàng)目上，建在經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)鏈條上。目前，海外公司形成了從黨小組到黨支部的完整的黨組織體系。

　　同時(shí)，公司黨委還逐步建立和完善了海外公司黨建和思想政治工作制度，對(duì)海外公司黨支部的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作方式等作出明確規(guī)定，堅(jiān)持做到經(jīng)營(yíng)管理工作和思想政治工作同布置、同檢查、同考核，使海外公司黨建和思想政治工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。

　　結(jié)合實(shí)際 創(chuàng)新海外黨建工作方法

　　隨著海外黨支部的建立，各項(xiàng)黨內(nèi)活動(dòng)陸續(xù)開展起來。由于環(huán)境的變化，完全照搬傳統(tǒng)做法顯然不行，必須因地制宜，靈活機(jī)動(dòng)地開展黨的活動(dòng)。為此，公司黨委出臺(tái)了《關(guān)于海外公司黨組織建設(shè)的指導(dǎo)意見》等指導(dǎo)性文件，為進(jìn)一步健全和完善海外黨的組織生活制度提供了依據(jù)。一方面堅(jiān)持“三會(huì)一課”等黨的傳統(tǒng)組織工作制度，在海外黨支部?jī)?nèi)部組織黨員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合業(yè)務(wù)工作會(huì)議召開黨的各種會(huì)議，結(jié)合海外公司發(fā)展實(shí)際和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)講黨課。另一方面，利用現(xiàn)代通訊手段開展黨的工作，公司黨委建立了利用網(wǎng)絡(luò)視頻傳遞黨建和思想政治工作信息的工作方式，海外支部和黨員建立了電子郵箱和信息數(shù)據(jù)庫(kù)，通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了海外黨建工作與公司黨委黨建工作同步開展。

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