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2014年國內(nèi)節(jié)能門窗幕墻行業(yè)正在經(jīng)歷著一場(chǎng)前所未有的“挑戰(zhàn)”。國家建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的提升給行業(yè)市場(chǎng)格局帶來沖擊;行業(yè)低端產(chǎn)品充斥著市場(chǎng)，落后產(chǎn)能嚴(yán)重過剩;大眾對(duì)門窗知識(shí)的缺乏，國家監(jiān)管的缺失，建筑門窗工程質(zhì)量問題泛濫……這些與當(dāng)前動(dòng)蕩的房地產(chǎn)市場(chǎng)交織在一起，成為阻礙節(jié)能門窗幕墻企業(yè)發(fā)展道路上的一座圍城。
科技創(chuàng)新是我們走出圍城的必由之路
科技創(chuàng)新是指創(chuàng)造和應(yīng)用新知識(shí)和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供新服務(wù)的過程。世界上有很多成功的案例可以為我們所效仿。我們可以從他們身上找到屬于我國節(jié)能門窗幕墻企業(yè)突圍的途徑。
一、 其他行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)-它山之石可以攻玉
移動(dòng)電話是我們現(xiàn)代生活經(jīng)常使用的通信工具，我們就以這個(gè)行業(yè)作為案例，希望大家可以從中獲得有益的成功經(jīng)驗(yàn)。
諾基亞(Nokia Corporation)作為國際著名的通訊業(yè)巨頭，從1996年開始連續(xù)15年占據(jù)手機(jī)市場(chǎng)份額第一的位置，并且推出了Symbian和MeeGo的智能手機(jī)。2010年第二季度，諾基亞在移動(dòng)終端市場(chǎng)的份額約為35.0%，領(lǐng)先當(dāng)時(shí)其他手機(jī)市場(chǎng)占有率20.6%。對(duì)于當(dāng)時(shí)的中國市場(chǎng)而言，諾基亞已經(jīng)成為了移動(dòng)電話的代言人。
隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和管理者的慣性思維，諾基亞逐漸失去了科技創(chuàng)新的勇氣，不再有劃時(shí)代的新技術(shù)和產(chǎn)品出現(xiàn)。于是針對(duì)于諾基亞的挑戰(zhàn)來了。2007年，美國蘋果公司推出了震驚業(yè)界的劃時(shí)代產(chǎn)品“iPHONE”。iPHONE不是憑空設(shè)計(jì)出來的。2004年，蘋果公司 召集了1,000多名內(nèi)部員工組成研發(fā)iPhone團(tuán)隊(duì)，開始了被列為高度機(jī)密的項(xiàng)目，訂名為“Project Purple”。蘋果公司的掌門人喬布斯吸取了之前只重視技術(shù)創(chuàng)新，不重視客戶體驗(yàn)的教訓(xùn)，在開發(fā)iPHONE時(shí)除了將最新的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到產(chǎn)品上之外，將潛在客戶的需求放到了最大。同時(shí)，創(chuàng)新性的使用了“饑餓營銷”的營銷模式和“APP STORE”的服務(wù)模式。所有的這些創(chuàng)新將曾經(jīng)的業(yè)界老大諾基亞打到了谷底，至今都不能超越蘋果的領(lǐng)先地位和市場(chǎng)份額。
智能手機(jī)iPHONE一經(jīng)推出立刻得到了廣大手機(jī)使用者的接受。但因其定價(jià)居高不下和產(chǎn)品系列過于單一，給韓國三星(samsung)帶來了機(jī)會(huì)。三星的科技研發(fā)能力在電子通信行業(yè)是非常著名的，它看到了更多潛在用戶對(duì)于蘋果手機(jī)高價(jià)格和產(chǎn)品單一系列的不滿。于是三星選擇了更多人使用的安卓系統(tǒng)，同時(shí)在顯示屏的材質(zhì)、尺寸，處理器的技術(shù)更新上投入了巨資。最終為更多的用戶提供了高、中、低檔各種智能手機(jī)產(chǎn)品，盡可能滿足了人們對(duì)于移動(dòng)通信工具的各種要求，儼然已經(jīng)成為了智能手機(jī)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者。
從以上的案例中，我們可以發(fā)現(xiàn)科技創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)一樣是一個(gè)公司或一個(gè)行業(yè)不斷向前發(fā)展的源動(dòng)力。
二、建筑節(jié)能門窗材料和開啟方式的創(chuàng)新
與其他行業(yè)相同，科技創(chuàng)新也是建筑節(jié)能門窗幕墻行業(yè)走出圍城的必由之路。
首先，我們可以先從節(jié)能門窗幕墻的主材來考慮創(chuàng)新。以木門窗產(chǎn)品為例，從歐美地區(qū)引入的產(chǎn)品主要包括實(shí)木和鋁木兩種。為了適應(yīng)中國建筑設(shè)計(jì)的外觀特點(diǎn)，房地產(chǎn)行業(yè)多使用鋁木門窗�，F(xiàn)有鋁木門窗是在保留純實(shí)木門窗特性和功能的前提下，將隔熱斷橋鋁合金型材和實(shí)木通過機(jī)械方法復(fù)合而成的。室外鋁合金部分為45度鏡面連接，而室內(nèi)木材部分因工藝限制，基本均為90度榫接。
這種結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在全國的木門窗行業(yè)均在使用，很多年來均沒有技術(shù)創(chuàng)新的材料出現(xiàn)。難道中國的門窗幕墻行業(yè)不能有自己的創(chuàng)新嗎?要知道沒有創(chuàng)新是沒有出路的，只能跟在國外公司的后面喝彩。
所幸我們看到有這么一群人已經(jīng)在做超越傳統(tǒng)的創(chuàng)新。筆者在中國科技創(chuàng)新的最前沿-上海 看到了這么一群人和他們的創(chuàng)新。這是一種利用特殊熱熔膠和專用機(jī)械加工生產(chǎn)設(shè)備，將巻狀金屬膜覆貼在實(shí)木材料室外表面上的專屬覆膜（詞條“覆膜”由行業(yè)大百科提供）技術(shù)。該技術(shù)由于應(yīng)用了創(chuàng)新的加工工藝，其金屬覆膜木門窗產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了室內(nèi)木材部分與室外金屬膜部分一樣，均成45度鏡面連接，而且窗型系列打破了原有歐洲技術(shù)工藝的限制。我們看到了歐式內(nèi)開(內(nèi)倒)、外開、推拉、提升推拉等門窗產(chǎn)品。其中的外開、推拉等系列開創(chuàng)了鋁木門窗的先河。
對(duì)于建筑節(jié)能門窗的開啟方式，我們同樣可以進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。目前的內(nèi)開(內(nèi)倒)開啟方式來自德國，德國的房屋設(shè)計(jì)和生活習(xí)慣與中國不同。首先，在當(dāng)前中國房價(jià)較高的前提下，中國人買房主要計(jì)算的是室內(nèi)使用面積，任何有可能減少室內(nèi)使用空間的設(shè)計(jì)或裝飾都會(huì)被重新考慮。另外，隨著中國進(jìn)入老齡化社會(huì)，老人和兒童的人身安全顯得越來越重要。兒童天性活潑，喜歡到處跑跳，向室內(nèi)打開的窗扇對(duì)于兒童和老人這樣的弱勢(shì)群體無疑構(gòu)成了潛在的安全威脅。
同樣在中國上海，另外一群人完成了與鋁木門窗技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)格迥異的工作，他們將鋁材與五金配件的設(shè)計(jì)和使用重新做了定義。利用型材隱扇結(jié)構(gòu)、隱五金及類扣板（詞條“扣板”由行業(yè)大百科提供）設(shè)計(jì),將框架結(jié)構(gòu)分割的整齊劃一，使得節(jié)能門窗的內(nèi)立面第一次實(shí)現(xiàn)了固定玻璃和開啟扇玻璃外觀尺寸的一致化，同時(shí)節(jié)能門窗的外立面呈現(xiàn)出明框幕墻的視覺效果。更加重要的是，他們的創(chuàng)新設(shè)計(jì)將常用的內(nèi)倒功能和推拉功能合二為一。這種突破傳統(tǒng)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，使門窗系統(tǒng)在實(shí)現(xiàn)內(nèi)倒微通風(fēng)功能的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了大面積通風(fēng)功能的需要。沒有占用中國人需要的室內(nèi)空間，也避免了內(nèi)開設(shè)計(jì)造成的未知人體傷害。
以上的這兩個(gè)科技創(chuàng)新都發(fā)生在我們的建筑節(jié)能門窗行業(yè)中，他們?cè)谖覈募扔泄こ添?xiàng)目實(shí)踐中也都獲得了巨大成功。如果我們不想通過擠壓利潤來打價(jià)格戰(zhàn)，我們就要進(jìn)行有效的科技創(chuàng)新。只有存在差異，我們才能突圍。
三、 建筑節(jié)能門窗企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新
除了技術(shù)創(chuàng)新之外，企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新也是至關(guān)重要的。以美國蘋果(Apple)為例，在技術(shù)創(chuàng)新上始終走在絕對(duì)前面的蘋果，喬布斯不滿足于在計(jì)算機(jī)行業(yè)已經(jīng)取得的驕人戰(zhàn)績，他將眼光轉(zhuǎn)向了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，它開發(fā)的iPod+iTunes 相結(jié)合的商業(yè)模式為用戶找到了一種通過下載音樂賺錢的方式。蘋果自身也從iPod 的銷售中獲得收益。他在iPHONE產(chǎn)品上運(yùn)用的APP STORE服務(wù)模式成為了用戶變?yōu)楣鄣睦鳌?/P>
中國節(jié)能門窗企業(yè)也可以通過經(jīng)營理念的創(chuàng)新為自己開拓出一個(gè)嶄新的市場(chǎng)。我們?nèi)砸阅鹃T窗產(chǎn)品為例。木門窗產(chǎn)品的先期投入是一道坎，不是什么企業(yè)都可以準(zhǔn)備幾百萬資金在沒有成熟項(xiàng)目的時(shí)候先期投資購買進(jìn)口設(shè)備的。因此，大型木門窗企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格也是居高不下。而一些小企業(yè)通過前期投入幾十萬購買國產(chǎn)設(shè)備，在沒有成熟工藝和技術(shù)指導(dǎo)的前提下閉門造車，雖然也可以制造出木門窗產(chǎn)品，但由于工藝粗糙、沒有品牌影響力，也難以取得房地產(chǎn)企業(yè)的重視。目前也僅僅可以在零售市場(chǎng)上占得一份空間。
我們可以假設(shè)，如果一家擁有進(jìn)口設(shè)備和成熟技術(shù)的木門窗企業(yè)，其產(chǎn)品在國內(nèi)屬于一線品牌，該企業(yè)可以將木門窗產(chǎn)品按照鋁合金門窗系統(tǒng)的概念進(jìn)行供應(yīng)的話，那將是一件三方均盈利的營銷理念創(chuàng)新。首先，對(duì)于打算生產(chǎn)鋁木門窗產(chǎn)品的節(jié)能門窗企業(yè)來講，它既可以省掉了先期動(dòng)輒數(shù)百萬的投資，又可以象生產(chǎn)鋁合金門窗那樣獲得鋁木成材、配套五金及附件、成熟技術(shù)指導(dǎo)和品牌使用權(quán)。有了這樣的條件，該企業(yè)就可以以一個(gè)頗具競(jìng)爭性的價(jià)格和一線的品牌影響度去參加工程競(jìng)標(biāo)，且中標(biāo)希望極大;其次，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來講，它終于可以以一個(gè)企業(yè)內(nèi)控的價(jià)格采購到符合當(dāng)前節(jié)能規(guī)范的品牌木門窗產(chǎn)品;最后，對(duì)于該技術(shù)輸出企業(yè)來講，由于創(chuàng)新了經(jīng)營理念，從而使得該企業(yè)成功進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大了市場(chǎng)份額和品牌影響度。
雖然這只是一個(gè)設(shè)想，但筆者在國內(nèi)已經(jīng)看到了實(shí)踐的先行者。希望類似于這樣的創(chuàng)新越來越多。
結(jié)束語
對(duì)于中國建筑節(jié)能門窗幕墻行業(yè)而言，科技創(chuàng)新應(yīng)該不是一個(gè)新詞。但是一路走來，能夠堅(jiān)持做創(chuàng)新的企業(yè)卻不多。面對(duì)目前由節(jié)能政策、產(chǎn)品和價(jià)格競(jìng)爭構(gòu)成的圍城，我們中國的企業(yè)只有堅(jiān)持走科技創(chuàng)新的路，才可以不落后于歐美同行，才可以走出圍城。
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