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相對(duì)于中國(guó)的建設(shè)大潮，目前BIM(建筑信息模型)在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用僅僅是“小荷才露尖尖角”。
“我認(rèn)為目前階段，多數(shù)人還是湊熱鬧，真正看到BIM價(jià)值并舍得投入的仍然很少，當(dāng)然還有些人指望著搭便車(chē)，別人搞出來(lái)我來(lái)用�！弊鳛椤�中國(guó)尊”業(yè)主代表中信和業(yè)投資有限公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王伍仁直言不諱。
“中國(guó)尊”業(yè)主代表中信和業(yè)投資有限公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王伍仁
業(yè)主的BIM應(yīng)用探索——跨越兩條鴻溝
我們面臨著中國(guó)普遍存在的大現(xiàn)象，復(fù)雜、高端的工程設(shè)計(jì)工作被切割（詞條“切割”由行業(yè)大百科提供）開(kāi)，概念設(shè)計(jì)通常請(qǐng)外國(guó)知名事務(wù)所完成，而施工圖設(shè)計(jì)由國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院完成。施工圖深化設(shè)計(jì)交給承包商做。
我們總結(jié)開(kāi)發(fā)流程有兩條溝，第一條溝是外國(guó)事務(wù)所交給中國(guó)設(shè)計(jì)院產(chǎn)生的，第二條溝是設(shè)計(jì)院交給承包商產(chǎn)生的，我認(rèn)為這兩條溝是影響我們開(kāi)發(fā)周期非常重要的原因。
面對(duì)第一條溝，我們采用了一種創(chuàng)新模式——設(shè)計(jì)聯(lián)合體，我們把過(guò)去國(guó)外設(shè)計(jì)所和業(yè)主簽的合同、施工圖設(shè)計(jì)和業(yè)主簽的合同合并成一個(gè)合同，叫設(shè)計(jì)聯(lián)合體，并請(qǐng)北京院作為聯(lián)合體牽頭方，這樣它就有權(quán)力和資格前伸到前面的概念設(shè)計(jì)過(guò)程中，BIM建模起點(diǎn)也就延伸到了最前端，這樣應(yīng)該能夠更大程度發(fā)揮BIM的價(jià)值。
第二條溝的難點(diǎn)在于管理體系，我們至今還未實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工一體化，BIM的價(jià)值要大打折扣。為什么把施工圖稱(chēng)之為施工深化設(shè)計(jì)?，設(shè)計(jì)院不能代替承包商進(jìn)行設(shè)備和材料選型，設(shè)計(jì)院的圖紙永遠(yuǎn)深化不到把所有材料、設(shè)備明細(xì)和尺寸全部標(biāo)注在圖紙上，所以設(shè)計(jì)工作的一部分要移交到承包商。第二條溝目前填充的難度在機(jī)電上，設(shè)備選型沒(méi)選好，圖紙永遠(yuǎn)沒(méi)辦法完善，建模也完成不了。所以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工一體化，BIM更大的價(jià)值才可以的發(fā)揮。第二條溝要通過(guò)整個(gè)建筑管理體系來(lái)填補(bǔ)，在大的體系沒(méi)有根本改變時(shí)，BIM發(fā)展的道路依然很長(zhǎng)。
現(xiàn)實(shí)遇阻
然而，據(jù)了解，BIM在全國(guó)的應(yīng)用比例并不高。
浸淫建筑業(yè)幾十年的王伍仁給出了自己的答案：“經(jīng)濟(jì)利益誰(shuí)也不能忽略，它是BIM真正應(yīng)用少的根源所在。”
他進(jìn)一步分析指出，經(jīng)濟(jì)利益也一分為二：短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。注重短期利益的房地產(chǎn)商往往是把地買(mǎi)來(lái)，用最便宜的設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備建成，然后推高價(jià)格獲得利潤(rùn)，不會(huì)考慮十年、二十年后拆的問(wèn)題。但BIM要考慮到建筑的全生命周期，要考慮幾十年后的拆除等問(wèn)題。只有看重長(zhǎng)期利益的業(yè)主才會(huì)舍得花錢(qián)，因?yàn)樽鯞IM前期投入比傳統(tǒng)模式要高。
一位不愿具名的TOP50地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商代表也袒露了心跡：“去庫(kù)存降成本是我們公司今年的首要任務(wù)，BIM應(yīng)用多在于解決復(fù)雜外形的建筑，但對(duì)于我們傳統(tǒng)建筑來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段意義并不大。因?yàn)橐坏┻x擇BIM，就意味著要重新去選擇技術(shù)實(shí)力匹配的設(shè)計(jì)院、施工總包、顧問(wèn)、監(jiān)理等單位，前期投入的增加不言而喻�！�
王伍仁以自己操盤(pán)的位于北京市朝陽(yáng)區(qū)CBD核心區(qū)的“中國(guó)尊”項(xiàng)目為例，目前幾個(gè)月承擔(dān)的財(cái)務(wù)成本已超7000萬(wàn)元。如果到2018年底，每個(gè)月要承擔(dān)的財(cái)務(wù)成本將達(dá)到1億元。
盡管這樣，但是他還是很看重BIM對(duì)未來(lái)全生命周期建造完以后的回報(bào)。在他看來(lái)，更大的回報(bào)是后90年~95年(以建筑100年壽命為例)，因?yàn)槟菚r(shí)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本大大降低了，要算綜合成本。
我們發(fā)現(xiàn)目前萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科、碧桂園等知名房企紛紛成立了自己的BIM公司(機(jī)構(gòu))，不過(guò)在探索階段的居多。
頂層設(shè)計(jì)待考
值得慶幸的是，BIM除了得到業(yè)主方的逐步認(rèn)可外，在國(guó)家層面也迎來(lái)了頂層設(shè)計(jì)。
近期，為貫徹《關(guān)于印發(fā)2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要的通知》(建質(zhì)[2011]67號(hào))和《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見(jiàn)》(建市[2014]92號(hào))的有關(guān)工作部署，住建部正式發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》)。
《意見(jiàn)》中引發(fā)熱議的是其提出的發(fā)展目標(biāo)，到2020年末，以下新立項(xiàng)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)中，集成應(yīng)用BIM的項(xiàng)目比率達(dá)到90%：以國(guó)有資金投資為主的大中型建筑;申報(bào)綠色建筑的公共建筑和綠色生態(tài)示范小區(qū)。
“BIM應(yīng)用要在以后很好的市場(chǎng)條件下推，以需求為導(dǎo)向，如業(yè)主做這個(gè)事，能帶來(lái)什么價(jià)值，得到什么好處，而不是規(guī)定你做，最后變成不得不做，假裝來(lái)做，這樣都不能對(duì)BIM起到積極作用，做不好還會(huì)適得其反。”中信和業(yè)投資有限公司副總經(jīng)理羅能鈞表示。
作為全程采用BIM的“中國(guó)尊”項(xiàng)目設(shè)計(jì)聯(lián)合體北京市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司執(zhí)行總建筑師邵韋平也坦言，做BIM是被逼出來(lái)的，BIM是解決高難度和復(fù)雜建筑問(wèn)題的抓手，在當(dāng)下波瀾壯闊的局勢(shì)下，他認(rèn)為近五年，BIM的發(fā)展將從混亂走向理性，但也不能完全理想化。一個(gè)要看到BIM的價(jià)值，充分利用BIM來(lái)解決問(wèn)題，既不能神化，也反對(duì)妖魔化。
