其實(shí)不僅僅指三四線城市，哪怕一線城市，也不是所有房企日子都會(huì)好過(guò)。有數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)房企數(shù)量接近9萬(wàn)家。全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、旭輝控股執(zhí) 行董事兼行政總裁林峰認(rèn)為，“成熟的房地產(chǎn)行業(yè)不會(huì)再有幾萬(wàn)家企業(yè)，新常態(tài)會(huì)讓房企迎來(lái)一輪優(yōu)勝劣汰，最終只剩下幾千家房企。在一線城市中，能在舉牌市場(chǎng) 上常常出來(lái)PK的房企，更是只會(huì)剩下一百多家”。

　　而當(dāng)下，越來(lái)越多的房企已經(jīng)開始退出房地產(chǎn)企業(yè)，主動(dòng)或被動(dòng)，都是市場(chǎng)的選擇。

　　去年以來(lái)，中小房企掀起一股退出房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)暴。從去年年初開始，萊茵置業(yè)便頻頻在體育產(chǎn)業(yè)布局，7月底，萊茵置業(yè)更是將公司中文名稱由“萊茵達(dá)置業(yè)股 份有限公司”變更為“萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司”，逐漸淡出房地產(chǎn)行業(yè)。去年8月，浙江廣廈發(fā)布公告稱，將在3年內(nèi)逐步退出房地產(chǎn)行業(yè)，向影視文化產(chǎn)業(yè) 轉(zhuǎn)型。綠景控股出售完最后一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目后，通過(guò)定向增發(fā)募資100.54億元，用于通州國(guó)際腫瘤醫(yī)院、兒童健康管理云平臺(tái)等項(xiàng)目和平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)。華業(yè)地產(chǎn)改名為華業(yè)資本，出售兩個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目股權(quán)，并宣布向醫(yī)療健康領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。

　　同樣徹底轉(zhuǎn)型的還有中關(guān)村，從2014年下半年，中關(guān)村逐步出售旗下非醫(yī) 藥業(yè)務(wù)，把主要精力放在醫(yī)藥、門診和養(yǎng)老等行業(yè)。同時(shí)，海德股份、華麗家族等也在籌備退出深耕多年的房地產(chǎn)業(yè)。也有部分中小型房企因資金難以維系，而選擇 退出房地產(chǎn)行業(yè)，專注其他領(lǐng)域，或者專注于一些精細(xì)。

　　房企轉(zhuǎn)型四大出路

　　隨著房企年報(bào)利潤(rùn)數(shù)據(jù)的越來(lái)越不堪，樓市也不得不揮別高利潤(rùn)時(shí)代，轉(zhuǎn)身投入“白銀時(shí)代”的冷懷抱。對(duì)正處在轉(zhuǎn)型中的開發(fā)商來(lái)說(shuō)，最現(xiàn)實(shí)的發(fā)展難題恐怕是：在經(jīng)濟(jì)趨于下行的大背景下，如何重新定位市場(chǎng)，協(xié)作構(gòu)筑起一個(gè)良性的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)格局，在模式復(fù)制和品牌推廣道路上走出屬于各自的新意和出路，成為各大開發(fā)商必須面臨的當(dāng)務(wù)之急。轉(zhuǎn)型的路有千萬(wàn)條，可以首先考慮下面的轉(zhuǎn)型之路，或許能讓你打開新的天地。

　　1、深耕社區(qū)服務(wù)O2O

　　根據(jù)《2015全國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，截止到去年底，我國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)共10.5萬(wàn)家、管理規(guī)模為164.5億平方米、從業(yè)人員711萬(wàn)、年?duì)I業(yè)收入3500億元。由此可見，社區(qū)物業(yè)借助“互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型，將面臨一片尚待開墾的“藍(lán)海”、含金量很高。

　　2014年6月，花樣年率先分拆物管業(yè)務(wù)，彩生活服務(wù)集團(tuán)【HK01778】作為“中國(guó)社區(qū)服務(wù)第一股”登陸資本市場(chǎng)。隨后，中海物業(yè)、中奧到家、綠城服務(wù)等紛紛效仿彩生活進(jìn)入香港股票市場(chǎng)。這一盛況的背后無(wú)疑透露了地產(chǎn)轉(zhuǎn)型潮已然到來(lái)，彩生活模式已成行業(yè)范本。

　　2016年3月3日，彩生活披露2015全年業(yè)績(jī)報(bào)告。報(bào)告顯示，2015年彩生活營(yíng)業(yè)收入8.276億元人民幣，同比上升112.6%;毛利4.545億元，同比增長(zhǎng)46.7%。相對(duì)房地產(chǎn)30%左右的毛利率，彩生活已實(shí)現(xiàn)了發(fā)展性超越。

　　回顧保利地產(chǎn)的“5P戰(zhàn)略”主要涉及養(yǎng)老、社區(qū)、海外等方面的相關(guān)布局。其中，社區(qū)是一大關(guān)鍵詞。保利地產(chǎn)的做法是，在全國(guó)245個(gè)社區(qū)約5000萬(wàn)平方 米物業(yè)基礎(chǔ)上，打造“若比鄰”商業(yè)品牌，通過(guò)線下實(shí)體店，與線上APP，打通線上線下產(chǎn)業(yè)鏈。形成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全國(guó)布局。

　　保利地產(chǎn)的社區(qū)O2O，到底是否有想象空間?能否走出一條與眾不同的發(fā)展路徑?，保利也是被迫轉(zhuǎn)型，O2O概念，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)屬不易，這也是借鑒了互聯(lián)網(wǎng)思維。其實(shí)保利并不具備多么明顯的優(yōu)勢(shì)，能否成功，還得要經(jīng)歷市場(chǎng)三到五年的檢驗(yàn)。

　　房地產(chǎn)可以有調(diào)整階段也有飽和階段，但社區(qū)服務(wù)是一個(gè)永恒的需求，只要有人，就一定有需求，而且這種需求是源源不斷逐漸升級(jí)的，所以，誰(shuí)能抓住這一塊藍(lán)海，誰(shuí)就能在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。但是做要比說(shuō)難得多。

　　2、擁抱互聯(lián)網(wǎng)金融

　　地產(chǎn)與金融從來(lái)就是相伴相生。在轉(zhuǎn)型的路上，資金的地位更是被提到前所未有的高度。否則，房企也不會(huì)因?yàn)橘Y金鏈緊張而斷裂。

　　為了應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控，開發(fā)商和中介代理行們各有高招拉升業(yè)績(jī)，但是面對(duì)近年來(lái)持續(xù)低迷的房地產(chǎn)市場(chǎng)，以及“互聯(lián)網(wǎng)”風(fēng)靡社會(huì)的今天，地產(chǎn)行業(yè)則開始借助互聯(lián)網(wǎng)藍(lán)海，紛紛擁抱互聯(lián)網(wǎng)金融，以期實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　資料顯示，2014年9月，萬(wàn)科與平安集團(tuán)聯(lián)合推出過(guò)“平安萬(wàn)科購(gòu)房寶”的理財(cái)產(chǎn)品，最低5萬(wàn)元起，期限從3個(gè)月到1年不等。另外，萬(wàn)科地產(chǎn)還與民生易貸 聯(lián)合推出過(guò)“萬(wàn)民寶”。在去年，萬(wàn)達(dá)則聯(lián)手第三方支付平臺(tái)快錢，推出過(guò)“穩(wěn)賺1號(hào)”。去年4月13日，綠地聯(lián)手阿里螞蟻金服和平安陸金所，發(fā)布市面上首款 互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)金融產(chǎn)品，旗下互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)金融平臺(tái)“綠地地產(chǎn)寶”于同日啟動(dòng)。首期發(fā)行總規(guī)模為2億元，約定年化收益率6.4%，產(chǎn)品期限為一年，認(rèn)購(gòu)資金 2萬(wàn)元起，以1000元遞增，將投資于綠地旗下江西棚改項(xiàng)目。

　　除了綠地外，泰禾亦宣布與大股東在福建平潭自貿(mào)區(qū)投資設(shè)立泰禾金控，將致力于金融及類金融業(yè)的投資，同時(shí)把握資產(chǎn)管理和股權(quán)投資行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)投資或收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)金融股權(quán)，構(gòu)建泰禾集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)金控平臺(tái)。

　　相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，到目前國(guó)內(nèi)50強(qiáng)房產(chǎn)企業(yè)，已有超過(guò)五成的企業(yè)通過(guò)各種方式擁抱了互聯(lián)網(wǎng)金融，涉及資金已接近500多億元。

　　3、文化旅游度假地產(chǎn)可作為房企轉(zhuǎn)型出路之一

　　全國(guó)房地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入“白銀時(shí)代”，但旅游行業(yè)的投資勢(shì)頭強(qiáng)勁，很多房地產(chǎn)企業(yè)加快布局旅游產(chǎn)業(yè)，主要投資旅游綜合體、旅游度假區(qū)、高星級(jí)酒店等大型旅游項(xiàng) 目。這為旅游度假地產(chǎn)成熟提供了條件。首先，很多大房企還未染指，而眾多中小房企、民企正在積極拼搏，迸發(fā)出勃勃生機(jī)，旅游度假地產(chǎn)也是一片欣欣向榮。其 次，旅游度假地產(chǎn)應(yīng)該屬于相對(duì)剛需產(chǎn)品，受經(jīng)濟(jì)周期影響較小。最后，旅游度假地產(chǎn)如果與養(yǎng)老地產(chǎn)相結(jié)合，將會(huì)有巨大的想象空間和發(fā)展機(jī)會(huì)。所以，很多房企如果資質(zhì)滿足條件，可將旅游度假地產(chǎn)作為轉(zhuǎn)型的出路之一。

　　隨著國(guó)內(nèi)文化、旅游消費(fèi)日益旺盛，房企轉(zhuǎn)型文化旅游地產(chǎn)將會(huì)成為趨勢(shì)。比如，萬(wàn)達(dá)在長(zhǎng)白山的200億元度假投資計(jì)劃，長(zhǎng)隆集團(tuán)在廣州周邊的度假產(chǎn)業(yè)等。

　　華僑城已邁開“主題公園 商業(yè)地產(chǎn)”搭配的先河，其經(jīng)過(guò)一番嘗試后確定歡樂(lè)谷模式。

　　而大陸希望集團(tuán)專注高端旅游地產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)軍海南，在海南傾力打造木棉湖國(guó)際養(yǎng)生度假區(qū)與棋子灣沙灘形成“山海湖聯(lián)動(dòng)”，在美麗的棋子灣畔建起私人會(huì)所供業(yè)主休憩。

　　4、中小房企去庫(kù)存是唯一出路

　　無(wú)論你有多少個(gè)理由，對(duì)于那些資金鏈幾乎要斷裂的中小房企來(lái)說(shuō)，手里的庫(kù)存清理才是首要任務(wù)�！叭�庫(kù)存”顯然已經(jīng)成為2016年樓市的主基調(diào)，尤其對(duì)于三 四線城市而言，去庫(kù)存壓力非常大。多地政府工作報(bào)告將樓市去庫(kù)存擺在重要位置。在這樣的大背景下，房地產(chǎn)企業(yè)又該如何“謀出路”?

　　這個(gè)毋庸多說(shuō)，“去庫(kù)存”絕對(duì)不是靠一個(gè)兩個(gè)辦法就能解決的，但是辦法一定會(huì)有。比如降價(jià)，但一定要知道，有些房子降價(jià)都不一定賣得出去，因?yàn)檫@不是市場(chǎng)造成的，這是多年的畸形調(diào)控所致。

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