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經(jīng)銷商們老生常談的“回款”話題又來了!

來源:中國幕墻網(wǎng)收集整理  作者:編輯  日期:2017-1-3
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     每周日原本是市場的休市日,但這個圣誕節(jié)周末卻有相當多的老板們忙活著盤賬催款的事兒:賬單拍照,微信發(fā)送,電話隨后跟上確認,并追問一句:“元旦前能回款吧?”但話語中充滿狐疑!有老板道出了背后原因,“都是當初賒貨惹的禍,能回多少回多少吧,不敢逼太緊,怕他們明年不合作,缺口誰填!

   經(jīng)銷商們老生常談的“回款”話題又來了,而且比往年還甚。如何破?

  ——老板,廠家說春節(jié)有一個“十送三”的大促活動,我們想?yún)⒓拥脑挘枰俅?0萬的款!

  ——怎么又訂貨,上月不是剛采購了50萬嗎?更何況分銷出去的貨款,到現(xiàn)在還沒有回款,再等等吧。

  ……

  每周日原本是市場的休市日,但這個圣誕節(jié)周末卻有相當多的老板們忙活著盤賬催款的事兒:賬單拍照,微信發(fā)送,電話隨后跟上確認,并追問一句:“元旦前能回款吧?”

  但話語中充滿狐疑!有老板道出了背后原因,“都是當初賒貨惹的禍,能回多少回多少吧,不敢逼太緊,怕他們明年不合作,缺口誰填!

  貨款給了上游廠家,門窗產(chǎn)品給了終端,最后自己就剩下一張欠條,欠條越攢越多 ,一到年末,回款難的問題就集中爆發(fā)了。

  怎么破?除了無奈的催催催之外,也有一些經(jīng)銷商走出了良方。

  第一時間原則:千萬別等到年底再催款。跟下游經(jīng)銷商約定的債務到期前3-5天,就要進行有效提醒,讓客戶養(yǎng)成良好的付款意識。逾期過久的客戶如果堅持不付款,就要有計劃地控制發(fā)貨,必要時用斷貨來催款。

  很多人可能不了解,賒賬期的長短與回款的可能性是有關系的。

  英國銷售專家波特愛德華的研究,賒銷期在60天之內,要回的可能性接近100%;在100天之內,要回的可能性為80%;在180天內,要回的可能性為50%;超過12個月,要回的可能性僅為10%。

  利益誘惑攻略:可以根據(jù)生意的用錢周期,跟下游經(jīng)銷商約定一個結算日,凡是按約定時間回款的,給予一定點數(shù)的獎勵或優(yōu)惠的銷售政策,可以刺激客戶付款的積極性,加快貨款的回籠效率。

  與其讓回款把自己的生意拖死,還不如在回款上進行轉型升級,嘗試并堅持一下“現(xiàn)金拿貨”。

找到更好的解決辦法

  首先對比一下“現(xiàn)金拿貨”與“賒賬拿貨”的心態(tài)。

  下面的情況是司空見慣的。

  對于賒賬拿貨來說:“要貨的時候,多少都無所謂,不好賣就在那放著吧,反正賣不完又不用給錢!

  “自己沒有出錢,促銷,推薦什么也都不會上心。反正賣不掉,大不了退了唄!

  “貨隨便堆在不起眼的地方,不會怎么打理。”

  “不會主動要貨,督促要貨的時候,你說多少,他也不會太過在意,因為賣完才給錢,賣不完再說!

  現(xiàn)金拿貨就不一樣了。看準的產(chǎn)品,今年要好好做一番,更重要的是,錢已經(jīng)給經(jīng)銷商,想退基本不可能了。相應的,經(jīng)銷商或者廠商有任何的活動,終端都會全力配合。

  同時,對貨物的日期很敏感,會不斷調整,出手舊貨,減少臨期產(chǎn)品。更為重要的是,他們在要貨的時候,會考慮各個方面,確定拿貨的數(shù)量,避免拿過多的貨。

  如此一來,這回款節(jié)奏帶來的不僅僅是直接的資金問題,還是真正解決了促銷、庫存、銷量等各個方面問題的癥結所在,形成一個良性的循環(huán)。

  存續(xù)多年的“賒賬拿貨”,考驗著經(jīng)銷商老板的智慧和魄力,畢竟倉促改革回款策略,很有可能失去一部分客戶,也會對生意造成打擊,失去一定的市場。

  但傳統(tǒng)的回款方式對經(jīng)銷商來說,已經(jīng)到了不得不變的時候,并且這種改變也迎來了一個行業(yè)風口。

  由于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,讓垂直領域的B2B電商平臺在2016年站上了風口。B2B電商平臺的成熟,以及其能提供的一攬子金融服務、物流服務,正改變和推動著產(chǎn)業(yè)生態(tài)的進化,讓交易方式逐步遠離賒銷時代,讓現(xiàn)金拿貨重回商業(yè)本身,繼而形成新的良性循環(huán)。

  首先,經(jīng)銷商的資金得到回流,可以良性發(fā)展,一步步的完成其他的轉型。從員工,服務,渠道等各個方面改變現(xiàn)有的劣勢。

  其次,經(jīng)銷商掌握資金流,可以增強經(jīng)銷商的話語權,在與廠家的溝通之中更加主動,把握產(chǎn)品趨勢。

  更為重要的是,經(jīng)銷商可以通過對資金的掌握,更好的掌握終端,剔除那些劣質客戶,保留優(yōu)質客戶,核心客戶群體,讓終端獲得更多受益,經(jīng)銷商本身也會多收三五斗。

最后送君幾句話:

  做人要有誠信:

  再窮,不要欠錢玩消失。

  再難,不要說話不算數(shù)。

  再有事,把話說明白不要不接電話。

  堂堂正正做人,明明白白做事。

  永遠不要丟掉別人對你的信任,

  因為別人信任你,

  是你在別人心目中存在的價值。

  一窮二白咱不怕,怕在不講信用。

  山窮水盡咱不怕,怕在不敢承擔。

  只要踏踏實實一步一個腳印,

  什么都會有,一切可以從頭再來。

  做人要懂感恩:

  窮時,借錢給你的人;

  難時,背后挺你的人。

  苦時,同舟共濟的人。

  病時,端茶倒水的人。

  你什么都不是時,

  真心真意喜歡你的人;

  你什么都不懂時,

  全心全意指點你的人。

  幫過你的人,一輩子都要銘記于心。

  暖過你的人,一輩子都要珍惜于心。

  做人,要有人格底線:

  可以忍受貧窮,但不能背叛人格;

  可以追求財富,但不能揮霍無度;

  可以發(fā)表意見,但不能撥弄是非;

  可以不做善人,但不能為非作歹;

  可以不做君子,但不能去做小人;

  可以容忍邋遢,但不能容忍頹廢;

  可以沒有學位,但不能沒有品位;

  可以風流倜儻,但不能縱欲無度;

  可以不說感謝,但不能不懂感恩。

  人傻不是壞事,不虛就行。

  人精不是問題,不壞就行。

  心直口快不是毛病,不背后整事就行。

  善于利用人沒問題,別卸磨殺驢就行。

  人窮人富不是問題,

  懂得付出就行。

  別人怎么看你無所謂,

  自己問心無愧就行。

  做人,別拿自己的尺寸渡人:

  拿自己的”心尺”去度量別人,

  人人都不夠尺寸;

  拿自己的”心秤”去稱量別人,

  人人都不夠份量;

  拿自己的”心態(tài)”去衡量別人,

  人人都不順其眼;

  拿自己的”心眼”去要求別人,

  人人都不合時宜;

  拿自己的”心胸”去容納別人,

  人人都有過失。

  渡人如渡己,渡己也是渡人。

  看不開,就背著。

  放不下,就記著。

  舍不得,就留著。

  光說了別人對錯,原來自己也不完美;

  只道別人長短,原來自己也有缺陷;

  盡看別人是非,原來自己也不是圣人。

  做人,人品是最硬的底牌

  你亮出真心給人看,

  必有朋友共患難。

  你拿出虛假在人前,

  必有陌路在后面。

  你將心比心給人暖,

  必得千金難買好情緣。

  你勾心斗角給人亂,

  必將自食惡果無人伴。

  為人,頭頂天,腳踏地,

  行的端,才能走的正。

  處世,莫欺人,莫欺騙,

  懷揣真,才能收獲暖。

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  • “春光五金”久違了,,,N年前聽說過,之后就沒消息了。這次溫州版金融風暴沒受到打擊吧?這次是怎么了,要和堅朗、國強這些正面干一戰(zhàn)!
  • 大廠現(xiàn)在其實可以考慮并購了.做為行業(yè)NO.1,2,3....可以把自己看得起的,二級市場中潛在競爭對手收購了.少起品牌,對自己,對用戶都有好處....以后全國只有三個名牌,之江,白云,XX控股集團
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  • 這篇文字寫的很好,把中小玻璃深加工企業(yè)的現(xiàn)狀及困境都一一列舉出來,本人也在這類企業(yè)任職三年,與作者有同感。中小玻璃加工企業(yè),希望挖一些大企業(yè)的專業(yè)人員來任職,但是人來了,也給了重要的職位,但是真正運作的過程中,老板依然要按自己的工作習慣,價值觀來行事,所以盡管老板花"高新",請"能人",卻沒有真正起到能人的作用,企業(yè)的問題依然沒解決,最后人還是會一撥撥地更換。希望作者這篇文章能有更多人看到,就會有更多人受益。作為同行,頂一個!
    來自 123.151.185.220 的手機版讀者對中小玻璃深加工企業(yè)之殤的評論
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