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合同簽訂階段
A 階段性工作
1、合同和技術(shù)協(xié)議簽訂
2、工程預(yù)付款
B 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)
1、參與合同和技術(shù)協(xié)議的談判
2、申請(qǐng)、辦理工程預(yù)付款接收
項(xiàng)目成立階段
A 階段性工作
1、組建項(xiàng)目組
2、制定項(xiàng)目目標(biāo)策劃
B 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)
3、擬定項(xiàng)目組成員
4、組織編制項(xiàng)目策劃、分解項(xiàng)目目標(biāo)
5、設(shè)計(jì)目標(biāo)分解
6、采購(gòu)進(jìn)度目標(biāo)分解
7、施工進(jìn)度目標(biāo)分解
8、分包資源進(jìn)度目標(biāo)分解
項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前階段
A 階段性工作
1、技術(shù)協(xié)議細(xì)節(jié)上的明確
2、設(shè)計(jì)采購(gòu)協(xié)調(diào)
3、社會(huì)的外部關(guān)系協(xié)調(diào)
4、了解市場(chǎng)環(huán)境
5、項(xiàng)目部籌建環(huán)境
6、確定分包單位
7、項(xiàng)目成本控制
8、業(yè)主、監(jiān)理溝通
B 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)
1、通過(guò)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)
2、協(xié)調(diào)采購(gòu)、設(shè)計(jì)提資和落實(shí)設(shè)計(jì)采購(gòu)進(jìn)度
3、項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐慕ㄎ�、地稅局、公安局�?lián)系
4、項(xiàng)目所在地的當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?chǎng)價(jià)格、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格，當(dāng)?shù)氐亩~信息
5、當(dāng)?shù)氐淖》�、生活費(fèi)用價(jià)格
6、當(dāng)?shù)氐闹伟矤顩r
7、項(xiàng)目部辦公和生活條件
8、參加分包單位的招標(biāo)定標(biāo)
9、分析項(xiàng)目成本及費(fèi)用計(jì)劃
10、與業(yè)主主管部門(mén)及人員聯(lián)系切磋
項(xiàng)目開(kāi)工前階段
A 階段性工作
1、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部進(jìn)點(diǎn)
2、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部配置
3、合同規(guī)定的業(yè)主同步支付許諾的條件
4、安全管理協(xié)議
5、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部策劃文件建立
6、建立項(xiàng)目部的管理制度
7、開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作
B 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)
1、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理部施工經(jīng)理及前期人員到位
2、指導(dǎo)施工經(jīng)理布置落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)配置
3、申請(qǐng)工程進(jìn)點(diǎn)應(yīng)支付的款項(xiàng)
4、落實(shí)分包單位進(jìn)場(chǎng)
5、與業(yè)主簽訂安全管理協(xié)議
6、與分包單位簽訂安全管理協(xié)議
7、審核施工經(jīng)理組織編制的施工組織總設(shè)計(jì)
8、分批審批專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)劃分表
9、利用公司已有的管理制度和按照合同規(guī)定組織編制管理制度
10、指導(dǎo)施工經(jīng)理檢查落實(shí)開(kāi)工各項(xiàng)條件和協(xié)調(diào)開(kāi)工前公司應(yīng)完成的各種任務(wù)
工程施工階段
A 工程進(jìn)度控制
1、按照項(xiàng)目總計(jì)劃協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)施工圖按設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃出版
2、按照項(xiàng)目總計(jì)劃協(xié)調(diào)設(shè)備到場(chǎng)時(shí)間
3、掌握工程關(guān)鍵線路
4、定期召開(kāi)工程月例會(huì)，盤(pán)點(diǎn)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度
5、協(xié)調(diào)分包單位勞動(dòng)力、機(jī)械滿足施工進(jìn)度要求
B 工程質(zhì)量控制
6、與技術(shù)部一起審查施工圖紙是否滿足技術(shù)協(xié)議的要求
7、協(xié)調(diào)督促采購(gòu)部對(duì)重要設(shè)備的監(jiān)造
8、督促現(xiàn)場(chǎng)施工專工保障工程施工質(zhì)量
9、按照公司的程序問(wèn)題處理對(duì)不合格產(chǎn)品的處置
C 工程成本控制
10、按照總合同規(guī)定辦理向業(yè)主收取工程款
11、按照分包合同辦理向分包單位支付
12、辦理因業(yè)主原因增加的成本索賠
13、控制處理分包單位費(fèi)用索賠
14、辦理因分包方原因的引起的成本索賠
15、審核控制項(xiàng)目部日程費(fèi)用
D 安全管理
16、定期檢查項(xiàng)目的安全情況
17、檢查《安全管理制度》的落實(shí)情況
18、督促安全工程師加強(qiáng)安全管理
19、協(xié)調(diào)解決安全管理中的問(wèn)題
E 日常管理
20、與業(yè)主、監(jiān)理溝通
21、組織召開(kāi)工程例會(huì)
22、協(xié)調(diào)工程問(wèn)題
23、向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程情況和需要解決問(wèn)題
24、督促檢查項(xiàng)目的各種制度的落實(shí)情況
25、協(xié)調(diào)外部關(guān)系
工程收尾階段
1、組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部收集整理移交竣工資料
2、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)出版竣工圖并移交
3、辦理驗(yàn)收交接書(shū)
4、協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)缺陷消缺
5、辦理工程移交生產(chǎn)交接書(shū)
6、辦理工程竣工驗(yàn)收證書(shū)
7、辦理項(xiàng)目部撤銷手續(xù)
8、對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)
9、組織編制工程總結(jié)
10、組織工程系統(tǒng)性能測(cè)試及移交測(cè)試報(bào)告
合同收尾階段
1、與業(yè)主辦理工程結(jié)算(絕算)
2、與分包單位辦理工程結(jié)算
3、質(zhì)量保證期滿后取得履約證書(shū)，收回質(zhì)量保證金
