�。�6）安全問題
　　建設(shè)單位在每周一下午的例會反復強調(diào)安全的問題，安全問題包括防火安全和人員安全�，F(xiàn)場看到安裝玻璃幕墻的人員在安裝時，8人抬起一片幕墻在無任何安全設(shè)備的情況下就上了腳手架，然后在上面安裝玻璃幕墻。我覺得這是很危險的事。這和制度不完善，管理不健全有關(guān)，但更重要的是現(xiàn)階段的條件不具備有關(guān)。在現(xiàn)階段的高空作業(yè)還沒足夠的設(shè)備使每位的工作人員都有一套保險設(shè)備。也和人們的麻痹、疏忽和帶僥幸心理有關(guān)。在今后制定建筑相關(guān)法律、法規(guī)、條文方面要重視的問題。
　�。�7）理人員做了施工單位的質(zhì)檢員。
　　按幕墻檢驗規(guī)范：每幕抽驗5%分格，且不小于5分格，允許偏差項目中有80%抽檢實測值合格，其余抽檢實測值不影響安全和使用，則可判為合格。而實際上往往不止抽驗5%，在現(xiàn)場監(jiān)理很多時候都在幫施工方做質(zhì)檢員，有些施工單位甚至沒有自己的質(zhì)檢員。因為到最后都是監(jiān)理驗收，都是到驗收時哪里不行改哪里。這樣造成監(jiān)理方工作量大增。我覺得這方面要向國外學習，在國外，施工方有自己的質(zhì)檢員，責任明確。往往比較自覺。而監(jiān)理都是管理方，權(quán)利相對較大，而監(jiān)理單位內(nèi)部也有完善的體制，確保他們在管理時能做到公正、公平。
　　2、對于以上問題總結(jié)的幾點建議
　�。�1） 首先監(jiān)理單位從自身內(nèi)部出發(fā)，完善好自我的規(guī)章制度。在開工前制定好對該工程的“三控二管一協(xié)調(diào)”的工作規(guī)程，明確各監(jiān)理人員分工、職責。嚴格按照規(guī)定處理遇到的問題，同時要協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，做到公司分明，公平公正，協(xié)調(diào)和諧。
　�。�2） 施工單位要加強自身的管理，完善自身制度。一切按合同要求，按設(shè)計施工，做到安全第一，質(zhì)量第一。遇到問題通過協(xié)商的辦法解決，互相諒解。
　�。�3） 總承包要盡自己的責任，管理好下屬各分包商，使其按現(xiàn)場的規(guī)章制度作好分內(nèi)工作。實現(xiàn)各方共贏。
　　（4） 建設(shè)單位不僅委托監(jiān)理單位對工程實施全面管理，自己也要加派人員多巡視工地，掌握工地第一手資料。發(fā)現(xiàn)問題及時與監(jiān)理方聯(lián)系，使其更好地開展工作，杜絕事故發(fā)生。這對于更好管理、更全面了解工地情況有重要意義。
　�。�5） 加強溝通。
　　該工地較大，分包商眾多，涉及各專業(yè)人員的數(shù)量多，有很多問題會發(fā)生。這就需要通過協(xié)商解決，如果發(fā)生問題，一個星期一次的例會很難及時解決。所以當遇到較大問題時可臨時加開例會，加強溝通，共同解決問題。

　　結(jié)束語：
　　通過這次實習我充分地認識到了自己的不足，在現(xiàn)場缺乏動手能力，理論與實際脫節(jié)等。但認識到自己的不足就是一個進步，在以后的工作中還會遇到很多難題，但只要我們有信心和用知識這一科學武器武裝自己，必定會戰(zhàn)勝各種困難。在實習中對于玻璃幕墻這個新興的建筑裝飾材料有了一定的認識，科學的日新月異，以后必定還會出現(xiàn)各種性能更好，更美觀的新興材料，而我們要趕上時代的步伐就一定要在工作中不斷學習，自己勇于創(chuàng)新，為我國在21世紀在裝飾裝修材料這一領(lǐng)域作出貢獻。

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